『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

「人的資本」関連のコンテンツ

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「人的資本人事」に求められる、三つの方向性とは？

これからの人事部は、組織の管理部門を担うだけではなく、組織の成長部門をけん引するチームでなければなりません。人材版伊藤レポートでもすでに指摘されているように、日本企業の人事部が抱える特性であり、「弱点」であるといえるでしょう。グローバル企業と比較して...

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人的資本経営をスタートさせる「グロース人事」とは　タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第27回】

2022年に私が取り組んでいきたいことは、人事部門の役割転換です。具体的には、人事の役割を管理・調整・配置などのディフェンシブな管理機能から、成長・開発・抜擢などのオフェンシブな成長機能へと転換させていきたいと考えています。

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「人的資本の最大化」を実現するために、今すべきこととは？　タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第25回】

今、企業が早急に取り組むべきなのは、「人的資本の最大化」です。超少子高齢化による慢性的な労働人口不足に加えて、コロナ・パンデミック対応による「鎖国状態」。人材不足が深刻化していますが、そのための解決策は主に四つあります。

人事辞典

ISO30414とは――策定された目的、項目例を解説

ISO30414は、2018年12月に国際標準化機構（ISO）が発表した、人的資本の情報開示のためのガイドラインです。企業の持続的な成長は、事業の中核を担う従業員のスキルや、従業員のディスカッションの中で生まれるイノベーションがあってこそ。グローバル...

ニュース

【書籍紹介】人的資本の会計

同文舘出版は、島永和幸：著『人的資本の会計－認識・測定・開示－』を刊行しました。「人的資本の情報開示」義務化がいよいよグローバルスタンダードへ統合報告・SDGs時代における人的資本の会計のあり方とは？経営環境が変容し、人の持つ知識・スキル・能力等に着...