未来を担う人材を見逃さない「リーダー育成」 | 人事の学習帳『日本の人事部』

「リーダー育成」について、用語解説から企業事例、ノウハウまで体系立てて学ぶことができます。
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用語解説

リーダーシップとは――意味と理論の変遷、身につけるための要素や例を解説

リーダーシップとは、ビジネス以外にもスポーツなど、集団活動が行われる場面で使われる言葉です。ここではリーダーシップ論の変遷を紹介しながら、日本の企業に必要とされるリーダーシップの要素および身につける方法を解説します。

未読

「リーダーシップ・パイプライン」とは？

「リーダーシップ・パイプライン」とは、会社の変革・発展を導くリーダーを組織全体で体系的に育成しようとする考え方です。ゼネラル・エレクトリック（GE）をはじめ、ディズニー、メルクなど、人材育成に力を注ぐ米国の先進企業が採用していることで知られます。

未読

サクセッション・プランとは――意味と目的、次世代を担う人材を育成するには

サクセッション・プラン（Succession Plan）とは、「後継者育成計画」のことで、重要なポジションの後継者を見極め､育成することを指していました。近年では思いがけないリスクを回避するために人材を育成しプールしておく施策全体のことを指しています。

未読

スター社員とは――意味や例をわかりやすく解説

スター社員とは、企業内で突出して高い成績を上げている社員のこと。ハーバード・ビジネス・スクール教授で経営学者のボリス・グロイスバーグなどの研究によれば、「卓越した成果を上げ、内外からのビジビリティ（認知度）が高い人物」と定義されています。

未読

ファストトラックとは――意味、日本企業での導入状況や注意点を説明

「ファストトラック」とは、将来の幹部候補者を入社後の早期に選抜・抜てきし、特別なキャリアパスを用意すること。早い段階から経営幹部候補であることを意識させ、必要な経験を積ませることで、対象となる若手社員のモチベーションやパフォーマンスの向上が期待できます。

未読

企業事例

コカ･コーラボトラーズジャパンが実践！変革を推進し、部下を成長させる次世代リーダーの育成プログラムとは

コカ・コーラボトラーズジャパンの管理職で最も多かったのは、過去の経験をもとに背中を見せて育てる“率先垂範型のプレイングマネージャ”でした。しかし経営改革を実行するためには、管理職を“部下の成長を促す変革・育成志向型のリーダー”に変えていく必要があると判断。2020年から次世代リーダー育成のプログラムを開始しています。

未読

VUCA時代に輝くリーダーを生む。ＡＧＣの次世代を支える「経営人財育成プログラム」とは

予測不能な時代に、次世代のリーダーをどう生み出すか。各企業は新たなリーダー像を描き、育成方法を模索しています。ＡＧＣ株式会社では「経営人財育成プログラム」によって、未来の企業を牽引する「グループ経営人財候補」を見出し、戦略的な配置と研修により中長期視点で育成しています。同社の常務執行役員人事部長の小林純一さんに、プログラムを立ち上げた背景や、時代に合わせた変化についてお聞きしました。

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「20代でも課長になれる」大胆な公募制を導入テルモの若手登用・育成術

労働人口が減少し続ける中、若手の育成・登用に頭を悩ませている企業も多いのではないでしょうか。医療機器や医薬品を製造・販売するテルモでは、グローバル環境での人財育成と登用に対応すべく、2022年度に20年ぶりとなる大規模な人事制度改定を断行しました。「課長級のポストをすべて公募制にする」という大胆な施策の背景には、どのような狙いがあるのでしょうか。人財開発室室長の朝日章吾さんに聞きました。

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トラスコ中山の管理職登用・育成術「ボスチャレンジ」「オープンジャッジシステム」で実現する、自律的に成長する人材の発掘とサポート

トラスコ中山では、立候補制の管理職登用制度「ボスチャレンジ」で、管理職候補を見つけて教育し、着任後にも継続して支援する仕組みを構築。また、役員も含めた全従業員が対象となる360度評価制度など、特色ある人事制度を打ち出しています。働き方や個々人のキャリア観が変容する中で、活躍する管理職をいかに発掘し、どう育てていくべきか。お話をうかがいました。

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