組織に求められる人材に！「人事の教養」 | 人事の学習帳『日本の人事部』

「人事の教養」について、用語解説から企業事例まで体系立てて学ぶことができます。

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用語解説

ナッジとは｜「NUDGES」の原則や例、活用するための「BASIC」フレームワークなどを解説

ナッジとは、人が自然に望ましい行動をとれるよう後押しする手法のことです。実際の活用例や、応用するための原則・フレームワークを解説します。

未読

マッチング理論とは――意味や人事領域での生かし方

「マッチング理論」とは、「人と人」や「人とモノ・サービス」など異なる二種類の対象内で、最適な組み合わせを見つけるための数学的理論。カリフォルニア大学ロサンゼルス校のロイド・シャプレー氏らが基礎をつくり、その後、ハーバード大学のアルビン・ロス氏が発展させました。

未読

ジャーナリングとは――意味と集中力の高め方

「ジャーナリング」とは、自分の思考や感情を書き出していく手法のこと。「書く瞑想」とも呼ばれており、決められた時間中あるテーマについて書き続けることで、心を“今”に集中させることができます。

未読

ヒューリスティックとは――意味と使うタイミング

「ヒューリスティック（Heuristic）」とは、意思決定を行う際に、経験や先入観から、直感的にある程度正解に近いレベルの答えを導き出すこと。ヒューリスティックは、時間が限られている状況や複雑な問題に対処する際に、簡略的な方法で意思決定ができるというメリットがあります。

未読

企業事例

「管理する人事」から「個人に寄り添いサポートする人事」へ　みずほフィナンシャルグループが挑戦する、マーケティング視点の人事改革

2022年5月、みずほフィナンシャルグループのグループCPOに就任し、組織開発や人材開発、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進などを担っている秋田夏実さん。そのキャリアの変遷をたどると、国内外の金融機関にて主にマーケティングや広報畑を歩んできたことがわかります。なぜ今、人事にマーケティング視点が求められているのでしょうか。

未読

ジョンソン・エンド・ジョンソンが強化する「エクイティ」。違いを認め、価値を見出すことでイノベーションを起こす

ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人グループは、ダイバーシティとインクルージョンを経営上の重要戦略とし、今年からは「エクイティ（公正性）」という概念をより明確に示しています。その狙いと取り組みを、同社日本法人グループ人事部　ヤンセンファーマ兼 OneHR人事統括責任者の関根祐治さんにうかがいました。

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