マネジャーの育成方法とは?必要な資質・スキルを解説 マネジャーには、組織を構成する人材のマネジメントを担うという役割があり、部下のポテンシャルを引き出したり、組織の方針に基づいたマネジメントを実施したりすることが求められます。本稿では、マネジャーの定義や求められるスキル、育成方法を解説します。 未読
プレイングマネジャーとは――役割と仕事内容、管理職との違いは プレイングマネジャーとは、部下の育成・指導などを行う「マネジャー」としての役割と、売上に貢献する現場の「プレーヤー」としての役割を共に担っている働き手のことです。その具体的な役割と、どのような課題を抱えているのかを解説します。 未読
ラインマネジャーとは―意味と役割、求められる条件について解説 企業において「マネジャー」という用語は一般的になりつつありますが、「ラインマネジャー」と聞いて、すぐにその業務や役割をイメージできる人は少ないかもしれません。ラインマネジャーとは、指揮命令系統が統一されたライン組織における管理職のこと。「ライン」は、経営学で使われる「ライン組織」という用語を指しており、最上部から最下部までが一つの指揮系統の下に、ツリー構造でつながっている組織のことを言います。「マネジャー」は一般的に使われるような管理職のことを指します。つまり、ラインマネジャーとは、指揮命令系統が統一されたライン組織における管理職のことをいいます。 未読
NTTコミュニケーションズのマネジャー向けキャリア支援指南書。3,000人の面談から得たノウハウを凝縮した『発奮・スタンスセオリー』 従業員のキャリア実現でキーパーソンとなるのがマネジャーです。NTTコミュニケーションズは、現場マネジャー向けのキャリア面談ツール『発奮・スタンスセオリー』を社内にリリース。、日本の人事部「HRアワード2022」企業人事部門 優秀賞に輝きました。ヒューマンリソース部長の奥田智行さん、ヒューマンリソース部キャリアデザイン室の浅井公一さんにお話をうかがいました。 未読
「20代でも課長になれる」大胆な公募制を導入 テルモの若手登用・育成術 労働人口が減少し続ける中、若手の育成・登用に頭を悩ませている企業も多いのではないでしょうか。医療機器や医薬品を製造・販売するテルモでは、グローバル環境での人財育成と登用に対応すべく、2022年度に20年ぶりとなる大規模な人事制度改定を断行しました。「課長級のポストをすべて公募制にする」という大胆な施策の背景には、どのような狙いがあるのでしょうか。人財開発室 室長の朝日章吾さんに聞きました。 未読
トラスコ中山の管理職登用・育成術 「ボスチャレンジ」「オープンジャッジシステム」で実現する、自律的に成長する人材の発掘とサポート トラスコ中山では、立候補制の管理職登用制度「ボスチャレンジ」で、管理職候補を見つけて教育し、着任後にも継続して支援する仕組みを構築。また、役員も含めた全従業員が対象となる360度評価制度など、特色ある人事制度を打ち出しています。働き方や個々人のキャリア観が変容する中で、活躍する管理職をいかに発掘し、どう育てていくべきか。お話をうかがいました。 未読
日本の人事部「HRアカデミー」開催レポート/カルビー流郷紀子氏が語る「管理職支援」 カルビーは「全員活躍」という人事ビジョンを掲げている。その実現に向けて、メンバー一人ひとりが力を発揮し、成長し続けるように管理職が導くことが重要と考えた同社は1on1に注力。後押しする施策として1on1トレーニングを行い、成果を上げている。 未読
松尾 睦さんに聞く:部下の強みを引き出し、成長させるリーダーに求められるものは何か 多くの人は職場の上司、先輩の導きによって経験から学び、成長していきます。そこで重要なのが、部下の「経験から学ぶ力」を高められるリーダーの存在です。「経験学習」研究の第一人者である、北海道大学大学院教授の松尾 睦さんに聞きました。 未読
成功の条件は信頼性や公正性 部下の成長を促す「ネガティブ・フィードバック」のため、上司が行うべき準備や工夫とは 近年、上司と部下による1on1など、新たな社内コミュニケーションのあり方を模索する企業が増えています。青山学院大学 教授の繁桝江里さんは、「相手の成長を支援するために悪い部分を伝えるネガティブ・フィードバックを有効活用できる」と提案します。職場の心理的安全性を育むことにもつながるネガティブ・フィードバック。その可能性を聞きました。 未読
権力は人をどう変える? リーダー育成や組織運営を左右する社会的勢力感 組織の成長のために良い判断を下してメンバーを率いるリーダーがいる一方、権力を得たことによって行動や発言が変わり、職場へ悪影響を与えてしまう人がいるのも事実。権力者の心理について研究する横浜国立大学 准教授の佐々木秀綱さんに、権力の使い方を誤らないためには何が必要なのか聞きました。 未読
パーソルホールディングス株式会社:人事部門は、さまざまな課題に直面するマネジャーをどう支援すればいいのか [講演レポート] | 日本の人事部「HRカンファレンス」 「HRカンファレンス2022-春-」にて、当日に行なわれた講演の模様を、レポート形式でご紹介いたします。
部下の残業を減らしたい。マネジャーにできることは?-職場のモヤモヤ解決図鑑【第59回】 残業を減らすにはまず、現状把握が重要です。部下の残業時間削減のために、マネジャーとしてできる取り組みを紹介します。 未読
はじめての人事評価。部下を評価する前に知っておくべきポイント―職場のモヤモヤ解決図鑑【第25回】 人事評価を行う際は、公平性と客観性、透明性、納得性が重要です。初めて部下やチームメンバーの評価を行う人向けに、一般的に用いられる評価基準と、評価者が陥りやすいバイアスについて解説します。 未読
もしかして燃え尽き症候群? 様子が気になる部下への対応-職場のモヤモヤ解決図鑑【第67回】 部下の様子が気になり、人事に相談した山下さん。大きくて責任のあるプロジェクトに取り組んでいた部下に何かあったのではないかと心配しています。原因と対処法について見ていきましょう。 未読