能力を見極め、育成につなげる「評価」 | 人事の学習帳『日本の人事部』

タイトル

人事評価制度とは――種類や基準、評価シートコメントの書き方やポイントなどを解説

人事評価制度とは、企業が設定した項目に対して一定基準で評価し、賃金や昇進、異動に反映させる人事施策です。最近ではテレワーク時の評価方法を検討している企業も増えています。今回は目的や基準、手法やフィードバックの方法について紹介します。

未読

目標設定理論とは――意味と例をわかりやすく解説

目標設定理論とは、目標が人のモチベーションに及ぼす効果について着目した理論のこと。「MBO（Management by Objective）」などの理論的背景として説明されることが多く、職場に取り入れることで従業員の貢献意欲を強化し、成果へとつなげることができるとされています。

未読

フィードバックとは――意味とやり方のポイント、具体例などをわかりやすく

ビジネスにおけるフィードバックとは、行動や成果に対する評価内容を伝え、より良い結果へ導くための手法を指します。ここでは、フィードバックが果たす役割と効果的なフィードバック方法のポイントを解説します。

未読

「ポジティブ・フィードバック」とは？

企業の成長に欠かせない「人」と「組織」に関するワードを網羅しました。ワードの基本的な意味、具体的な業務に関する解説や事例などが豊富に掲載されています。掲載ワード数は1000以上、毎月新しいワードを掲載。基礎知識の習得に、課題解決のヒントに、すべてのビジネスパーソンをサポートする人事辞典です。

未読

360度評価とは？導入にあたってのポイントやメリット・デメリット

360度評価は対象者を取り囲むさまざまな立場の人間が評価を行うため、上司が部下を評価する一方向だけの評価手法よりも、客観的で精度の高い評価結果を得ることができると期待されています。ここでは、360度評価のメリットやデメリット、現状の問題点を踏まえた導入時のポイントをご紹介します。

未読

企業事例

組織改革の重要性を認識していても、実際には「なかなか着手できない」という企業は多いようです。三井住友銀行は、2020年に「Be a Challenger」をスローガンとして人事制度を抜本的に改定。事務などに従事するBC職を廃止したほか、階層を統合して若手を抜てきしやすくするなど、さまざまな取り組みを進めています。多彩な取り組みには、どのような狙いがあるのでしょうか。人事部上席推進役の北山剛さんに聞きました。

未読

メルカリCHRO 木下達夫さんに聞く：多様な人材が大胆にチャレンジすることを支援するメルカリの新・人事評価制度とは

メルカリは、2021年1月に、それまでの人事評価制度を大幅に刷新した新制度を導入。重視したのは、メルカリのカルチャーであり、ミッションの実現に欠かせない「バリューの発揮」をいかに評価するかです。執行役員 CHROの木下達夫さんにうかがいました。

未読

マルハニチロの人事制度大改革事業の垣根を越えて挑戦する組織へ

創業100年以上の歴史があるマルハニチロは、2022年4月に人事制度を大幅に刷新。人材育成に主眼を置き、給与体系・評価制度などを見直しました。新人事制度の導入をリードした若松功さんは「時代の変化に合わせて変わっていかなければならなかった」と語ります。

未読

経営戦略と人事戦略を連動させた「人事制度改革」長期的な企業価値向上をめざす「丸紅人財エコシステム」とは

2018年、史上最高益を更新しながらも、より長期的・継続的な発展のために大胆な変革に踏み切った、丸紅株式会社。その後も抜本的な人事制度改革にチャレンジしており、現在はその中核をなす「丸紅人財エコシステム」の考え方が広く注目されています。グローバルに展開する巨大組織を変革する取り組みはどのように進められたのか。また、具体的な施策やその背景にある発想はどのようなものなのでしょうか。

未読

解説

評価者研修の導入メリット・種類・選び方～全国のソリューション企業一覧～

評価者研修とは、自社で人事評価を行う社員を対象に実施する研修です。評価制度の仕組みについて基本的な知識を身に着けるほか、自社の評価基準や運用ルールへの理解を深め、評価者としてのスキルを向上させます。

未読

日本の解雇規制は本当に厳しいのか？　社員が納得する雇用と評価のあり方

昨今、GAFAMをはじめとする大手IT企業による大量解雇がニュースをにぎわせており、多くの人事パーソンがひとごとではないと捉えているのではないでしょうか。また外資系企業は解雇がしやすく、日系企業は解雇のハードルが極めて高いと思われがちですが、本当にそうなのでしょうか。解雇規制に詳しい中央大学商学部教授の江口匡太さんにお話をうかがいました。

未読

成功の条件は信頼性や公正性部下の成長を促す「ネガティブ・フィードバック」のため、上司が行うべき準備や工夫とは

近年、上司と部下による1on1など、新たな社内コミュニケーションのあり方を模索する企業が増えています。青山学院大学教授の繁桝江里さんは、「相手の成長を支援するために悪い部分を伝えるネガティブ・フィードバックを有効活用できる」と提案します。職場の心理的安全性を育むことにもつながるネガティブ・フィードバック。その可能性を聞きました。

未読

社員の評価者となる管理職はどれくらい訓練されている？成果主義を導入した企業の「考課者研修」の実態とは？：労政時報調査記事

年功ではなく、仕事の成果を重視する処遇制度では、現場の管理職が部下の社員を公正・透明に評価することが、基本中の基本です。もし、成果をあげていると思われていた人が低い評価になったり、意外な人が高い評価になったりすると、職場に違和感が広がって、社員の士気は下がり、会社全体の生産性も下がってしまうでしょう。成果主義的な処遇制度がうまくいくかどうかは、制度を実際に運用する管理職しだい、と言うことができますが、では、管理職はそのための訓練をどれくらい受けているでしょうか？　企業の「考課者研修」の事情について、労務行政研究所が行った調査から探ってみます。

未読