『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

システム構築の基本設計から本稼働までの全領域をリードした経験を活かし、現在は経営・人事戦略に資するデータ活用支援や人事システム導入を支援

人材マネジメントシステム導入支援を中心として、システム構築の基本設計から本稼働までの全領域をリードした経験を有する。現在は主にタレントマネジメントを実現する基盤導入と並行した業務プロセス設計・運用設計におけるコンサルティングを担当。

住田　祐二 株式会社クニエ　人材マネジメント担当 シニアマネージャー　

「組織の数だけシステム・解決策は存在する」という信念を基に、各社の状況に応じたオーダーメイドの支援・研修を手がけています

単なる仕組みの構築・改善ではなく、マネジメントシステム、新５S思考術、NLP（神経言語プログラミング）を基礎とする心理学・コミュニケーションを融合した様々な手法・事例などを提供するなど、分かり易く、実践できるサービスに定評あり！

酒徳 泰行 マネジメントコンサルティング1部 部長 コンサルタント 改善ファシリテーター・マスター

「業務改善につながる“使えるBCP”」をモットーに、リスクマネジメント・クライシスマネジメントに係る支援に従事しています。

地方自治体での様々な業務経験を活かし、“自助”・“共助”・“公助”の連携を踏まえた組織のレジリエンス向上に寄与するBCP普及活動や当該分野の専門家として事業継続の国際規格であるISO22301審査員としての活動を行う。

川村　弘和 マネジメントコンサルティング３部 コンサルタント

人事領域における、高い専門性と多様な実績

KPMGは豊富なプロジェクト実績と高い専門性、およびKPMGのグローバルネットワークを活かし、クライアントのパートナーとして、困難な状況においても最後まで伴走します。

KPMGコンサルティング（People ＆ Change） 組織・人事コンサルタント

弊社は67年の歴史を持ち、創業以来、常にクライアントに寄り添ったPractical Consultingサービスを提供し続けてきた企業です。

◎経営機能に業界特性を織り交ぜた実践・実務的なコンサルティング ◎人材を軸にした、新しい価値形成を図るコンサルティングサービス ◎クライアントニーズに対応する幅広いコンサルティングサービス体制

日本コンサルタントグループ 経営コンサルタント

人と組織の目標達成コンサルタント

人と組織に向き合い続ける教育コンサルティング会社。 社名の通りクライアントの目標達成を目指すことを信条とし、 成果の出る研修を実施することにこだわっております。

貴船澄美鈴 アチーブメントHRソリューションズ 組織変革コンサルティングチーム リーダー

「出口から逆算して組み立てる人材マネジメント」をテーマに、人生100年時代にふさわしい人事・退職金制度の設計と運営を支援します。

大企業から中小企業まで業種を問わず高齢者雇用や退職金・企業年金に関する数多くのコンサルティングを手掛ける。著書に『確定拠出年金の基本と金融機関の対応』（経済法令研究会）ほか。その他「人事実務」「人事マネジメント」等の専門誌での執筆多数。

向井洋平 クミタテル株式会社　代表取締役社長

大企業・中堅企業のためのSDGs導入・活用方法を提案します

持続可能な経営を行うために、“社会性”と“経済性”を両立させたSDGs経営の導入を支援します。SDGs経営を実現するには、自社の本業にSDGsを掛け合わせた戦略構築と、重点取り組みテーマ・KPIを明確に設定し実行する実装計画の策定が必要です

SDGsコンサルティングチーム コンサルタント

M&A実績件数（クロスボーダー含む）600件以上のタナベコンサルティンググループが事業承継M&Aの一連のステップをサポートいたします。

事業承継や事業ポートフォリオの転換による企業の存続・成長のためのM&Aサービスをご提供。M&Aの前工程である戦略構築からアドバイザリー、統合支援（PMI）など、M&Aに関するサービスから組織体制構築までを一気通貫で行うM&Aコンサルティング

M&Aアライアンスコンサルティング事業部 コンサルタント

経営者の視点に立った論理的な手法に定評がある。

（有）アチーブコンサルティング代表取締役、（有）人事・労務チーフコンサル タント、社会保険労務士、中小企業福祉事業団幹事、日本経営システム学会会員。

川島孝一 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問

世界を変えることはできないけれど、精一杯尽くすことはできる

経営幹部育成や昇格制度の構築などに携わった後、ベトナムで研修サービスの立ち上げ、シンガポールで人事コンサルティング会社の立ち上げを経験。500社以上の経営課題・人材育成課題と向き合う。事業を作ること周囲を巻き込むことを常に自分に課している。

増田　清香 株式会社カタドリ　代表取締役

「Getting Things Done®」マスタートレーナー

パフォーマンス・コンサルタントとして、医薬、化学業界をはじめ幅広い業界でコンサルティング、インストラクションを行う。主にマーケティング、セールス、マネジメント、コミュニケーションスキル、思考力向上研修等を担当。

近藤　克明 ラーニング・マスターズ株式会社　パフォーマンス・コンサルタント　　

ICT業界を中心に、教育研修に関するご提案をしております

ICT業界向け研修については、当社にお気軽にお問い合わせください。当社の専門コンサルタントが貴社のご要望に合わせ、最適の提案をいたします。

鈴木　伸学 コンサルティング部

人材育成（主にICT業界向け）の豊富な実績と、ASTD Japanでの研究成果をもとにした先進的なコンサルティングに定評

松下電器産業、ＣＳＫ等を経て独立、ＩＰイノベーションズを設立。国内初でシスコシステムズ認定教育の立ち上げやＬＭＳの先進導入等で、新規教育市場の開拓に従事。ASTD Japan理事・事務局長。　

浦山　昌志 代表取締役社長

日本生産性本部は、企業を中心としたさまざまな組織の中長期的な発展を目標に、経営コンサルティング・人材育成を実施しています。

経営コンサルティングの対象となる経営組織の特質・現状をトータルに調査・分析することにより、問題点を抽出・整理し、激変する経営環境に対応できる経営革新の方策を提示し、これを実現するために最適のマネジメント手法の導入・定着を図ります。

日本生産性本部 コンサルティング部

私たちは 教えるプロであり続けます

大人と子どもの学び方には違いがある一方で、多くの共通項があります。その共通項の1つである「主体的に学ばせる動機つけのメソッド（教え方のスキル）」は、管理職の部下育成や専門社員の教え方の向上など、あらゆるビジネスパーソンに役立っております。

細谷幸裕 株式会社 市進コンサルティング 代表取締役

創業60年以上 約200業種 15,000社のコンサルティング実績 企業を救い、元気にする。皆様に提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

強い組織を実現する最適な人づくりを。 企業において最も大切な人的資源。どのように育て、どのように活性化させていくべきなのか。 企業の特色や風土、文化に合わせ、組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。

タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部 コンサルタント

売上拡大・成長企業を実現する為の経営支援を致します

売上拡大の為の戦略立案、営業強化、マネジメント強化。 事業戦略実現の為の体制づくり、組織強化、人材育成を幅広いソリューションで実現します。

和田一男 代表取締役

グローバルに通用する性格検査を活用して個人とチームの成長を支援します！

経営コンサルティング会社にて会社史上最高額の売上を達成し、トップセールスとなる。企業のパフォーマンス向上に寄与するため当社を設立。コンサルティング、研修を提供し、組織の課題解決を支援。日本における数少ないMBTI認定アドバンス・ユーザー。

吉武　志芳 代表取締役

自社改革のリアルな経験をもとに、中小企業の変革を現場から支援

上場企業を中心に20年以上採用コンサルティングに従事、訪問社数は2500社超。2014年に現職に就任し経営改革を推進。2017年にMBOを実施。自社の経験を活かし、中小企業の組織・人事制度改革、事業計画、新規事業、事業承継などを支援。

田中 裕也 株式会社シンカ　代表取締役社長