『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

企業年金・退職給付制度のコンサルタントです

2000年に年金数理人が国内で初めての退職給付制度を中心としたコンサルティング会社「JPアクチュアリーコンサルティング」を設立した。様々な規模・業種の企業に退職給付制度の見直しや制度変更、退職給付債務等の評価サービス等を提供している。

黒田　英樹 ＪＰアクチュアリーコンサルティング株式会社　代表取締役

社員数30名程度の中小企業から上場企業、上場企業子会社まで幅広い企業規模、業種に対して累計コンサルティング実績200社以上

経営者、従業員双方の立場でのコンサルティングを信条としており、経営者の相談役として信頼が厚く、通算で10年以上断続的に支援している企業も複数あり。また、近年は会計事務所、社労士事務所への人事コンサルティングノウハウの提供にも注力している。

池内 孝行 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　社長

中小企業の人事制度コンサルティング、階層別社員研修を中心に社員数10～200名程度の組織への支援を中心に活動。累計実績は約150社を超える。

人事制度コンサルティングは、現状分析によって自社の人事制度の課題を明らかにした上で、４つの制度（等級制度、給与制度、退職金制度、人事評価制度）の構築を行っている。社員研修については、階層別にヒューマンスキル向上を目的とした研修を行っている。

常盤　武志 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　常務執行役員

数字に強い人材育成に特化した「ビジネス数学研修」を企画運営しています！

DX人材・データサイエンティストなど、あらゆる業界で数字に強いビジネスパーソンの育成が求められています。ただ多くのビジネスパーソンは数字が苦手。知識習得だけでなくまずは数字に対する苦手意識克服するためのトレーニングが必要です。

長谷川　正恒 オルデナール・コンサルティング合同会社 代表社員

職員数10名～1,500名の福祉施設、一般企業、医療機関の顧客に対して様々なコンサルティング支援を提供。現場に即したコンサルティングに定評。

社員数10名以上の企業や法人に対し、財務分析・給与制度構築・評価制度構築で将来を見据えた制度設計を支援。企業合併に伴う人事制度構築、中期経営計画の策定、業績管理を支援し、制度設計から運用までのサポートを行う。

三上茂樹 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　部長

ロジカル思考、戦略思考などビジネスにおける思考スキル研修の専門家です。

ドイツ、インド、シンガポールなどに駐在し、グローバルな環境でビジネスをリードしてきた経験に基づき、分かりやすくお伝えします。

山本哲郎 マキシマイザー株式会社　執行役員

WHI総研

政府系金融機関にて財務分析や融資相談、調査会社にて市場調査・企業誘致調査を行い、様々な企業を見てきた経験を活かし、Works Human Intelligenceにて経営者と従業員、双方の視点から人事課題を解決する研究活動を行っている。

井上 翔平 株式会社Works Human Intelligence　/　 WHI総研

「出口から逆算して組み立てる人材マネジメント」をテーマに、人生100年時代にふさわしい人事・退職金制度の設計と運営を支援します。

大企業から中小企業まで業種を問わず高齢者雇用や退職金・企業年金に関する数多くのコンサルティングを手掛ける。著書に『確定拠出年金の基本と金融機関の対応』（経済法令研究会）ほか。その他「人事実務」「人事マネジメント」等の専門誌での執筆多数。

向井洋平 クミタテル株式会社　代表取締役社長

M&A実績件数（クロスボーダー含む）600件以上のタナベコンサルティンググループが事業承継M&Aの一連のステップをサポートいたします。

事業承継や事業ポートフォリオの転換による企業の存続・成長のためのM&Aサービスをご提供。M&Aの前工程である戦略構築からアドバイザリー、統合支援（PMI）など、M&Aに関するサービスから組織体制構築までを一気通貫で行うM&Aコンサルティング

M&Aアライアンスコンサルティング事業部 コンサルタント

新しい経営技術で企業価値向上を実現する。 コーポレートファイナンス領域において、資本政策・組織再編・M&A・PMIまでワンストップでご支援。

タナベコンサルティングでは、グループ経営、組織再編からコーポレートガバナンス、海外戦略、Ｍ＆Ａ、ＤＸなど企業価値向上のために必要なコンサルティングサービスを提供し、単純な手段に留まらない、企業の経営強化の支援を行います。

タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　コンサルタント コンサルタント

オンラインだからできる、グローバル人材育成

海外で収益を生み出す人材を育てるべく、世界でビジネス経験豊富なプロフェッショナル集団の実戦的ノウハウをeラーニングでご提供します。「国別に」カスタマイズされた研修等、100以上の講座から育成ニーズに沿ったプログラムを設計することが可能です。

INSIGHT ACADEMY グローバル人材育成・研修業

創業から連続黒字経営、年間1.7万人の学生が応募する企業の経営者であり、講演実績10万人・コンサル実績500社超の経験豊富なコンサルタント

「はたらくを、しあわせに。」を経営理念に、人と組織の成長をつくる経営コンサルティング会社の代表。21卒楽天みん就人気インターンランキングで総合10位。独自の人材採用手法は、テレビや雑誌をはじめ多数のメディアにも取り上げられ、注目されている。

近藤悦康 株式会社Legaseed

組織と人材を元気に！

職務デザインを通じて経営理念、経営戦略の実現、働きがい感の高揚に貢献します。 職務デザインとは、職務内容を企画・再編成し、会社にとっても個人にとっても、採用市場においても魅力的な仕事内容に改革していくことを指しています。

田辺　和彦 代表取締役

ハラスメント、メンタルヘルス、ストレスチェックに強い専門家

13の資格を活かして総合的にアドバイスをします。人事労務や残業削減・ワークライフバランスの推進等のコンサル、ハラスメントやメンタルヘルス・コンプライアンス等の研修講師、社員のカウンセリング、様々内容の執筆等多くの実績があります。

菅田　芳恵 特定社会保険労務士・産業カウンセラー・ハラスメント防止コンサルタント

営業の仕事ほどクリエイティブなものはない！私は本気でそう思っています。

1999年3月九州大学理学部卒業。三和銀行、コンサルティング会社を経て2007年9月当社設立。コンサルティング会社時代、会計システムを１年間で３億円販売し社長賞を受賞。現在、中小企業の若手営業マンを対象に営業研修を展開。

宮脇　伸二 株式会社セールスアカデミー 代表取締役

現場の最前線で培った豊富なノウハウを体系化、受講者の立場に立った熱血指導！

中小企業診断士、キャリアコンサルタント。大阪市立大学商学部卒業、豪州ボンド大学大学院MBA修了。現場の最前線で培った豊富なノウハウを体系化したマネジネントスキル、階層別研修において、受講者の立場に立った熱血指導には定評がある。

竹村 孝宏 イントランスHRMソリューションズ株式会社

雑誌掲載・著書多数！女性活躍の男性推進サポーター兼「立志塾」塾長。経営的観点から、ジェンダー×ダイバーシティの意義と実践をお伝えします。

ホリプロ経営企画室長時代、多くの名もなき女性たちがプロのタレントとして輝きを放つ瞬間を見てきました。何故無名の新人が大女優になるのか？―才能を見つけ、引き出し、磨き、演出する。企業における人材育成、殊、女性育成でも根幹は同じかもしれません。

椎川　乃雅 一般社団法人彩志義塾 代表理事

幹部候補生、プロジェクトリーダーの皆さんへ！その事業計画では銀行はお金を貸してくれません。銀行がお金を貸したくなる事業計画を作りましょう。

20歳の時に行政書士・社会保険労務士・宅建主任者試験に合格。金融機関、会計事務所、教育研修会社を経て独立。自身でも3年間で3億の利益を上げる事業を興し、1,000社10,000人をはるかに超える指導実績を活かしながら戦略策定指導を行う。

黒川晃 事業計画作成支援コンサルタント

浜松市で活動する社会保険労務士、中小企業診断士です。 御社の社外ブレーンとしてお役に立ちたい!

特定社会保険労務士として、労働・社会保険及び各種助成金手続等の代行、就業規則作成はもちろん、個別労働紛争解決のお役に立ちます。 また、中小企業診断士として、経営診断や講演・各種セミナー講師を承ります。

小杉　俊雄 所長

人材育成戦略で、貴社の競争力向上を徹底サポートいたします！

■約17年間にわたり、上場・中堅企業を対象とした組織人事改革、評価・報酬運用に関するコンサルティング実績多数 ■業種は、メーカー、情報サービス、流通、建設、人材派遣、住宅他 ■診断・戦略政策提言から制度運用、教育まで一貫したサポートが特徴

田添　忠彦 ソフィアコンサルティング株式会社 コンサルティング本部 代表取締役社長