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日本人を、日本企業を変革させるプロフェッショナル集団。株式会社インターディペンデンス・コーポレーション

カ)インターディペンデンス コーポレーション

  • モチベーション・組織活性化
  • リーダーシップ
  • チームビルディング
  • コミュニケーション
  • プレゼンテーション

日本人を、日本企業を変革させるプロフェッショナル集団。

次世代に必要とされているビジネスパーソンの「能力」を知識・技術・経験そして意識の4つに分類。特に「意識」(モチベーション・アップ)によって劇的な「行動変革」を促すことが企業・人材の発展に不可欠です。

野口 高志(本名:秀一) 株式会社インターディペンデンス・コーポレーション 代表取締役/人材能力開発コンサルティング事業部 プログラム開発ディレクター

野口 高志(本名:秀一)
対応エリア 全国
所在地 港区
評価 860pt (ポイントの内訳)

人事のQ&A 回答履歴

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小売店舗としての研修体系を構築したい

弊社は、まだ駆け出しの小売店です。 取扱商品群に高額商品帯の商品が含まれているので、1人1人のお客様に心のこもったサービスをご提供したいのですが、接客マニュアルなど接客のスタイルが整っていないのが実情です。 また、管理者教育といった側面も不十分で、何らかの対策を練っていきたいと考えています。 小売店...

若手社員(営業)のモチベーション

当社は日用品の製造、販売をしています。毎年数名の新入社員が、各支店1名~2名配属されます。配属時は一通りの研修を本社で行いますが、今課題となっているのは配属後半年~3年くらいまでにフォロー研修をすることがなく、入社時のモチベーションが保てているのかの把握、保てていない場合のケアができていないのではな...

研修体系作りと研修の実施

弊社は3社が合併した創立11年目の会社です。 現在まで合併を繰り返したこともあり研修体系も確定しておらず当然決まった研修も実施されていません。そろそろ人材育成に本腰を入れなければと考えておりますが具体的な道筋がイメージ出来ず今回ご相談させて頂きます。やはりまずは研修体系作りには人事教育コンサルタント...

中堅女性社員研修について

 中堅クラス(20代後半から30代前半)の女性社員向けに、研修を検討しています。今まで、全く研修というものを受けてこなかったクラスです。  人事部としては、現場の管理職と意思疎通を図りながら、事務職の女性たちのまとめ役(リーダー)としてきちんと立場を築いて欲しいと思っているクラスです。当社は、コース...

モティベーションアップについて

営業社員のモティベーション向上についてご相談です。 販売店への直行直帰にて勤務する社員のモティベーションのばらつきが課題になっております。営業ですので成績ランキング公開するなど、一部の社員への効果はありますが、全体の底上げには繋がりません。 意欲を構成する要素を分解してそれぞれにアプローチすることを...

体系だった研修制度を策定したい(流通業)

弊社は社歴は長いものの、従来より現場でのOJT中心に人材教育を実施してきました。 近年、店舗拡大により、そのOJTも追いつかない状況です。 新入社員からマネジメント層までの年次別、階層別、そして職種別に研修制度を作り上げていきたいのですが、そのノウハウがありません。 基本からご指導いただけることを望...

リーダーシップ研修のグループ分け手法について

当社では、"営業活動の多様化の中で自ら率先して多様化に対応するリーダーシップを発揮し、エリアマーケティング・チーム営業推進のため、コーチングを含めた部下の育成が出来る営業管理者の育成を行う。"というテーマで人事部とは別の切り口で現在の管理者を対象とした研修の企画を検討しています。当社では今まで管理者...

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