すべての働く人たちに自信と確信を株式会社トランストラクチャ
カブシキガイシャトランストラクチャ
育成・研修 個人面談でフォローしながら効果的に経営人材の育成を進めるプログラム
個人面談付きの伴走型支援。研修の前・中・後をトータルで設計し、経営人材に求められる水準の視点と行動変容を効果的に促します
このサービスのポイント
- 貴社固有の人材要件定義の策定と人材評価
- 成功している経営者に共通する人材要件を叩き台として、貴社固有の人材要件を短期間で効率的に策定します。策定した要件に基づき、候補者の現状の強み弱みを判定します。
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- 事前・集合研修・個別面談の統合
- 事前課題・集合研修・個別面談の組合せを1単元として、複数単元でプログラムを設計します。研修の理解や習熟を個別面談でフォローし、最終回後に人事に報告します。
2
- 視座・視野・視点を強化
- ビジネスワークフレームの理解・活用などを自社ビジネスを題材とした演習を重ねて、経営者に求められる時間軸、視座・視野から自社の在り方を検討する視点を鍛えます。
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サービスDATA
| 対象企業規模 | 1人～100人101人～500人501人～1000人 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 例：600万円（15～20名、半年間のプログラムの場合） |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 経営者・経営幹部 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | リーダーシップマネジメント |
| サービス形態 | 研修コンサルティング（内製化、研修設計）貴社での集合研修［講義・ワークショップ・テスト＆フィードバック］ |
| 期間・回数・時間 | 例）6ヶ月 |
| 対象人数 | 例）15～20名程度 |
サービス詳細
貴社固有の課題・人材レベル・人材ビジョンを踏まえて効果的に育成をご支援します
【１】人材要件の定義
自社が求める経営人材像に関する共通イメージを確認・設定します
・全役員による、人材要件項目案に基づく重要度と必要性を事前記入
・上記を基に、意見の共通点、乖離点、注目点を整理し、役員との対話セッションの議題、進め方を設計
・役員との対話セッションを開催し、自社ならではの人材要件を定義し、共有する
【２】人材評価
経営人材候補者の現状を事前・集合研修前半に確認し、課題明確化と施策設計を行います
・研修前:事前面談による知識・意識・活動などを個人別評価実施
・研修中:研修中の成果物やディスカッション内から個人別評価実施
・研修後:評価結果に基づき、管理者としての現状、経営人材としての今後の可能性を評価
【３】集合研修と個別面談の実施
集合研修と個別面談にて知識・意識・活動の向上を図ります
・集合研修(１日間:20名前後)と現場実践、個別面談(１名あたり30分～１時間×６回)を１セットとして、６回(貴社の現状・課題に合わせて設定)の実施
・展開例は次のとおり
トランストラクチャ経営人材育成プログラム
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