『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

女性活躍推進の先駆者が語る 『なぜ日本企業ではダイバーシティが進まないのか』 ～組織と人の発達から考える～

本セミナーでは、女性活躍推進における日本企業の課題を、組織や人の発達と関連づけて考えます。

26卒夏インターンシップ前に押さえておきたい！Z世代優秀学生を惹きつける採用コンテンツの作り方と届け方／dodaキャンパス

学生1,000人以上を対象に取得したデータや成功事例をもとに解説！ 学生を惹きつける採用コンテンツの作り方と届け方とは？

自律型(自走する)組織を創る管理職セミナー

自律型組織は、自律型人材がコラボレーションし化学反応を起こし創造性を発揮します。 自律型人材、自律型組織を創るキーマンは管理職です。 管理職が何をすれば良いのか、何が出来るのかをご紹介します。

【5/29開催】26卒夏インターンシップ前に押さえておきたい！たった2年で内定承諾数2→20人超を実現！Z世代優秀学生を惹きつける採用コンテンツの作り方と届け方

元Google採用責任者の草深が、学生1,000人以上を対象に取得したデータや採用成功企業の事例をもとに解説！ 学生を惹きつける採用コンテンツの作り方と届け方とは？

若手が辞める本当の理由とは？事例から学ぶ早期離職の防止策

採用～定着まで一気通貫で担当し、600社以上の支援実績があるアールナイン社と、1000社以上の人事データ分析をお手伝いしてきたアッテル社が、退職改善の手段と打ち手について実例を交えてご紹介いたします。

■オンライン開催■ 書籍プレゼント【5月29日（水）】 はじめての給与計算と社会保険の基礎セミナー

給与計算や社会保険について基礎から解説、さらに演習を組み合わせることで初心者もすぐ実務に活用できるスキルが習得できます。法改正もポイントを押さえて解説しますので経験者のブラッシュアップにもお薦めです。

修了率90％以上 Hondaはいかにして全社ソフトウエア教育を行ったか

＼以下をような情報を得たい方にオススメ／ ・「リスキリング」を推進するメリットや推進方法 ・教育展開後に全社員にいかにして取り組んでもらうか ・ホンダ様の社内リスキリング推進事例

～ストレス耐性と28種類の職種別適性で人材を見極める～ Q-DOG『職務適性付き報告書』リリースセミナー！

Web作業検査法の採用適性検査【Q-DOG（キュー・ドック）】に、新たな報告書のリリースが決定いたしました！今回はその『Q-DOG職務適性付き』の詳細情報をお伝えいたします。

これからのマネジメント力はIQとEQの融合が不可欠！ 『D&I推進のためのマネジメントのポイント』

●ダイバーシティ推進担当者 ●人事担当者 ●研修担当者

【新卒採用】学生の数と質を落とさずに採用単価を下げる3つの方法

本セミナーでは、学生の数と質を落とさずに採用単価を下げる方法を、600社以上の採用支援を行ってきた株式会社アールナインが解説いたします。

速報！24年度新入社員の傾向と対策 ～6月以降の効果的なアプローチについて考える会～

＜動画配信 Webセミナー＞ 30分で分かる福利厚生制度！アウトソーシングは当たり前！？そのメリットとは

こんな方へおススメ】 ・福利厚生の見直しや拡充をお考えの方 ・福利厚生パッケージサービスを比較検討中の方 ・費用対効果の高い福利厚生をお探しの方

人材紹介会社から紹介数を最大化させる3つのステップ

■こんな課題をお持ちの方にオススメ ・なかなか人材紹介会社から推薦が上がってこない ・何社も人材紹介会社を契約をしているが、有効活用できていない気がする ・推薦は来るが合格にならない

感情のもつれが伴う“避けがちコミュニケーション”を、合意形成のための武器に変える！ ～重要な会話をまとめるクルーシャル・カンバセーションとは～

・管理職層のチームビルディングやメンバーマネジメントに課題を感じる人事担当の方 ・多様なメンバーとのコミュニケーションに苦戦している管理職の方 ・増える一方の年上部下との関係性に悩んでいる方

今、経営幹部育成の刷新が必要な３つの理由セミナー

VUCAという不透明な時代にビジョンを掲げるにはどうすればいいのでしょうか？それは大局観を持つことです。 ビジョンと大局観について学べるセミナーを開催致します。

【ケーススタディで実践的に学べる！】 個と組織を飛躍的に成長させる「セルフコーチング」 ～捉え方の癖を知り、理性に働きかけるアプローチ～

社員の成長を促したい人材育成担当の方、組織の体制上1on1の導入に踏み切れなかった人事担当の方にぜひご参加いただきたいセミナーです。

※録画配信※ 採用すべき人物像を言語化・定量化！～新卒採用の基準設計セミナー～

対象 ■新卒採用の基準設計を実施してきたが、形骸化しており、活用できていない ■採用基準の設計したことが無く、作成方法を知りたい ※恐れ入りますが、同業者の方はご遠慮くださいませ ※録画配信講座です

【マネジャー研修体験セミナー】 　心理学から紐解くマネジメントの大原則

短期的成果にとどまるマネジャーと持続的成果をつくり出すマネジャーの違いは何か？

感情セルフマネジメントセミナー～しなやかな心を育てる～

人と関わる上で必要不可欠とされる感情をコントロールスキル。すなわち感情セルフマネジメント。本セミナーでは感情について改めて知り、自身の、対人の感情マネジメントスキルの高め方を学んでいただけます。

『組織開発ってなんだ？を考えるセミナー』 ～経営戦略×人事戦略で自組織の真の課題を特定するために必要なこと～

・組織開発担当者 ・人事担当者 ・経営企画担当者 ・事業部のマネージャー