中規模企業の人事・研修企画ご担当者様向け（※従業員数200～1000名以下）

コロナ禍によってテレワークが急速に進んだことで、若手の離職やエンゲ―ジメントの低下など、組織の求心力不足がより懸念されるようになりました。
また、2020年から大きく変化した働き方や労働観に伴い、過去から培ってきた組織風土を見直し、組織と個人の新たな関係性を再構築することが求められています。

このような中で、多くの人事の皆様から、「階層別による人材開発限界を感じる」との声が多く聞かれます。
毎年実施はしているものの、経営、人事として組織が良くなっている実感が得られず、どのような打ち手に出るべきなのか、ご相談いただくことが多くなりました。

今回、NEWONEはこのような事象に対して、技術的な問題ではなく「適応課題」に手を打ち、社員と社員の関係性を変えたり、組織風土（カルチャー）の変革に乗り出している企業様の事例をご紹介させていただきます。

エンゲ―ジメントを軸にしながら、大手企業とは違う、中小企業様ならではのポイントをご紹介していきますので、自社にあてはめて考えていただく、きっかけにしていただければと思っております。

※本セミナーではブレイクアウトセッションがあります

◆こんな方におススメ

・階層別研修は毎年実施しているものの、組織が良くなっている実感がない
・組織開発に手をつけたいが、どこから手を付けるべきかイメージが湧いていない
・過去からのネガティブな風習が残っており払拭できない
・若手社員や中核人材の離職が増えている
・トップ層や現場をうまく巻き込むポイントを知りたい
 

◆セミナー概要

・組織開発を始めるるうえで押さえるべきポイント
・組織開発の有効性について
・他社の導入事例紹介
・意見交換（ブレイクアウトセッション）