＜セミナーのポイント＞
１ 人事評価制度の全体像を1日で体系的に把握することができます。
【ご経験が浅い新任の人事担当者の方、労働組合役員の方に最適です】

２ 人事評価制度を構成する要素や種類など、評価制度の全体間をつかむことができます。

３ 自社に最適な評価制度の検討や見直しのポイントを考えることができます。

４ 評価制度の運用展開を推進するための具体的な施策・ツールを習得できます。

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セミナープログラム
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１ 人事評価の全体像
（１）何を評価するのか
・業績（結果）と行動（プロセス）

（２）評価手順・スケジュール
・面談（期初・期中・期末）と評価実施時期
・1次評価者と2次評価者の役割

（３）評価結果の活用方法
・動機付け/育成と処遇反映

２ 人事評価の種類と構築方法

（１）目標管理型業績評価と非目標管理型業績評価
・職業別・階層別目標設定例紹介
・目標と目標以外の業務の評価方法の違い

（２）コンピテンシー型行動評価と企業理念型行動評価
・コンピテンシー型評価項目の作成方法と作成例
・企業理念型行動評価の作成方法と作成例


３ 人事評価の運用面での留意点

（１）評価者の運用に関する留意点
・評価者から寄せられる質問・意見への対応方法
・評価者研修の内容・実施に関するアドバイス


（２）被評価者の運用に関する留意点
・労働組合や被評価者から寄せられる意見・苦情への対応方法

４ 体験による理解促進

（１）目標例評価演習
・難易度評価基準の理解促進
・達成度評価基準の理解促進

（２）行動例評価演習
・評価項目の定義・着目点の理解促進
・評価段階基準の理解促進

５ 評価の処遇反映

（１）評価の甘辛調整方法
・二次評価移行の調整
・部門間調整

（２）昇給・賞与決定方法
・処遇反映別ウエイト設定
・絶対区分方法と相対区分方式

（３）社員への処遇結果フィードバックのあり方


６ 自社の人事評価制度構築・見直しのポイント

（１）寛大化傾向、中心化傾向を防ぐ制度構築

（２）被評価者の納得性を向上させる制度構築


７ まとめと質疑応答

※プログラム内容は、都合により変更となる場合がございます。予めご了承ください。