《労政時報セミナーZOOM開催》

新たな制度として検討したい人事・経営企画向け 
『注目の目標管理制度「OKR」導入ノウハウ』 
　～ソフトバンク株式会社の導入事例から学ぶ～ 

OKR（Objectives and Key Results）は、GoogleやFacebook、Netflix、Amazonなどの成長企業が取り入れており、近年注目を集めています。組織の具体的な目標である「O」を達成するために、必要な結果「KR」を具体的にブレークダウンして、比較的頻繁に評価するという手法で、組織力を向上させていきます。本講座は注目の目標管理手法「OKR」について基礎知識から実際の導入・運用方法までを解説します。書籍や記事では、OKRに関してさまざまな情報があふれていますが、日本企業でのOKR導入に最適化されたノウハウ・事例はほとんどありません。
当日は、前半で基礎知識・ノウハウの知識を解説し、後半ではOKRを導入しているソフトバンク株式会社をお招きして実際の事例をお話しいただきます。 

【本講座のポイント】

➀半日でOKRの基礎から導入方法までの一連の流れがわかります 
➁OKR導入企業（ソフトバンク株式会社）が登壇し、実際例に触れられます 
➂クラウドサービスを活用したOKRの運用のコツがつかめます 

＜主な内容＞

Ⅰ　OKRの基礎【13:00～15:00】 
OKRの基礎知識をおさらいします。目標管理制度（MBO）との違いや人事評価制度との兼ね合いなど丁寧に解説します。 

Ⅱ　OKRの効果 
OKR導入による効果を学びます。OKRに並んで重要なCFRを中心に、なぜOKRが組織改善につながるのかを解説します。 

Ⅲ　OKR導入を成功させるポイント 
OKRの導入は関連する組織・人物が多岐にわたり、プロジェクト進行がカギを握ります。運用に際して、失敗しないためのTipsやクラウド活用までの実践方法を解説します。

 
Ⅳ　ソフトバンクの事例【15:00～16:00】 
1．背景
2．OKRのトライアル
3．実施後の効果と課題
4．MBOとのすみ分け
5．今後に向けて