＜このセミナーでわかること＞
✔ 企業の人材育成モデル（トランジションデザインモデル）の考え方
✔ 事業組織の3つの成長フェーズに応じたミドルマネジメント育成テーマと、それに応じた具体的な教育施策
✔ 実際の企業事例と一部使用サービス概要のご紹介

本セミナーでは、以下のナレッジをご紹介します。

・「オーガニゼーショントランジションモデル」
事業の成長に伴い、どのような組織発展をとげるのか、成長に伴い組織に生じる課題は何かをモデル化

成長企業の前に必ず立ちはだかるであろう「管理職・ミドルマネジメントの強化」という共通の課題に対して、3つの成長フェーズ＊に応じた、方法論をご提案します。

＊今回は、組織発展ステージのうち、以下の3つの成長フェーズに焦点を当てます

①創業ステージ：志を共にした仲間同士が事業を立ち上げ、企業組織を形成する
②拡大化ステージ：拡大するニーズに対応し、売上と組織規模を急拡大する
③公式化ステージ：組織の安定的・継続的な成長に向けて、属人性を排除し、生産性の向上をはかる

・「トランジションデザインモデル」
企業で働く個人の成長に視点を置き、プレイヤーから管理職・ミドルマネジメントへ役割転換する上でのポイントをモデル化

上記の考え方をもとにした成長フェーズに応じた企業事例と、サービス概要のご紹介をさせて頂きます。

【ご紹介サービス】
マネスタ：
リクルートが開発し、自らの成長と共に40年以上磨き続けたマネジメントノウハウと、テクノロジー・データの活用により、ベンチャー～中小企業のマネジャーの成長に伴走するサービス

リクルートマネジメントスクール：
年間13万人へ社員研修を提供し、人材育成を50年にわたってお手伝いしてきたノウハウを結集。
1人でも参加可能・約60種類の豊富なコース・通いやすい500日程・質の高い講師陣が勢ぞろい・時流に乗ったプログラム

NMAT：
毎年4万名が受検する管理職適性検査。日頃の仕事ぶりだけでは見えない、4つの役職タイプと基礎能力を診断

オーガニゼーショントランジションモデル