社員の将来性や、いわゆるポテンシャル（潜在能力）の見極めの難しさについては、多くの企業のお悩みを頂戴しています：

●人材の見極め：選抜・登用・採用のプロセスや基準があいまいのまま、或いはない
●幹部候補者、経営承継者の目処が立たない
●サクセッション・プランニングという言葉を聞いたが、どうしたらいいかわからない
●いわゆる「大企業病」的風土感が蔓延し、平時の危機感を持つ経営人材が育たない（業績がいい中小企業においても「大企業病」は起こりうる）

本セミナーでは、このような課題の解決策について、GEやミスミなどで人事責任者人事担当役員として活躍し、現在は経営人事コンサルタントとして数多くの企業様の経営人事をサポートする伊藤講師が解説いたします。

【対　　象】

経営者、経営幹部、人事部責任者など
・自世代経営幹部候補の育成に課題を抱えている方々。
・次世代リーダーを育成するにあたり、誰をどのように育成すれば良いか悩んでいる企業さま

【プログラム】

（1）大企業病の処方箋！戦略的人事改革の進め方とは？
（2）組織風土改革に必要なリーダー人材の重要性
（3）リーダー人材の選抜・登用のためのGE流9ブロック
（4）経営幹部に求められる資質、ポテンシャル・コンピテンシーとは？
（5）役員候補者のポテンシャル・アセスメントと育成方法
（6）サクセッション・プランニングについて
（7）事例のご紹介

※プログラムの内容は、予告なく変更になる場合がございますので、予めご了承ください。