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HRカンファレンス2018 -秋-[東京] 参画企業
事業カテゴリ:
人材育成・研修

人と組織の生産性を高めるビジネスコーチビジネスコーチ株式会社

ビジネスコーチカブシキガイシャ

http://www.businesscoach.co.jp/

〒102-0083 東京都千代田区麹町2-2KIHOHビル5F
対応エリア:全国、海外、代表者名:細川 馨、従業員数:27名

人と組織の生産性を高めるビジネスコーチ

より良い組織創りのために弊社が支援するテーマは二つ。一つ目が、リーダーの皆様にさらに素晴らしいリーダーになっていただくこと。二つ目は、リーダーの皆様に組織開発の実践的なノウハウを駆使していただき、組織の生産性をより高めていただくことです。

コーチングを活用したエグゼクティブの育成プログラム

エグゼクティブコーチング(Executive Coaching)

エグゼクティブコーチングは以下の課題を解決します。
■主要な課題
・リーダーとしての自己変革の促進
・リーダーの悪癖改善
・経営幹部の若返り(マネジメント経験がないまま経営幹部へ昇格)による環境への適応
・部下育成力の強化
・イノベーションの促進
・女性活躍推進
・ダイバーシティ・多様化への適応
・リーダーの行動変革の定着化・習慣化

■概要
エグゼクティブコーチングは、企業のトップおよび経営幹部クラスの方が、より一層優れたリーダーとして周囲に肯定的な影響を及ぼせるようになるための意識変革・行動変革を行っていただくためのプログラムです。組織にとってのよりよい行動を促し、よりよい影響を生みだすことを目的とします。組織が変わるためには、トップ自身・経営幹部自身の変革が不可欠であるため、ここ数年多くの企業で急速に導入が広がっているプログラムです。

エグゼクティブコーチングは通常1on1の形式で実施され、通常約6ヶ月間~1年にわたって実施されるプログラムです。

通常のコーチングとの大きな違いは、1on1のコーチングの事前と事後にステークホルダーに対するヒアリングを実施することです。コーチングの目的が、「リーダーとして周囲に肯定的な影響力を及ぼす」ことにあるため、周囲の方々がコーチングの対象となるリーダーの言動についてどのように評価しているかが成果を図る上で重要な指標となります。

■効果
役職や地位が上がれば上がるほど、部下からフィードバックを受ける機会は少なくなります。エグゼクティブコーチングでは、ステークホルダーからコーチング対象者の強み・課題を聞き、当該対象者固有の強化ポイントを特定し、その部分について焦点を当ててコーチングを行います。完全なオーダーメイドのプログラムであり、よくある管理職研修では解決できない固有の課題について扱うことで、当該リーダーのパフォーマンスを確実に向上させることが可能になります。

企業変革の第一歩はここから

人事制度改革・運用コンサルティング

■課題
人事制度改革・運用コンサルティング(単体・グループ・グローバル)は以下の課題を解決します。

●主要な課題
規模の大小を問わず多くの企業では、人事制度に関して次のような課題をお持ちです。

・ 人事制度がない/整備されていない
・人事制度はあるものの何年も見直されていない
・会社の成長スピードに人事制度がついてきていない
・社員がどんどん辞めていく/定着しない
・ 人材が育たない/活用・戦力化が図れない
・評価基準が曖昧だ
・昨今の業界再編の流れで新しい制度の整備が急務である
・自社のグローバル展開に対応した人事制度を構築したい  etc.

■概要
企業にとって人は貴重で希少な財産。しかし、多くの企業では、本業の成長や戦略展開に注力するあまり、働く社員の処遇を決める人事制度の検討・整備は、後手に回っているのが実情です。

また、経営環境の変化に伴う企業再編や国境を越えたM&A(企業の合併・買収)によって、グローバルも視野に入れた新しい制度のインフラ整備の必要性を感じている企業も増えています。

企業によっては、「うちの会社規模では、人事制度は必要ない」、「ルールに縛られるばかりで、臨機応変な経営判断の妨げになる」、「社長がちゃんと見ているから大丈夫だ」等々、人事制度改革の着手に消極的な企業もあります。

しかし、社員の側からすると、「こんなに一生懸命働いているのに、会社はきちんと評価してくれているのか?」、「うちの会社の給与水準は、他と比べてどうなのだろう?」、「この会社にいて、これからの自分のキャリアはどうなる?」等々、疑問は尽きないのが現実です。

人事制度改革は、企業変革へ向けた序曲の始まり。本コンサルティング・サービスでは、人事制度設計・構築のプロフェッショナルがこれまでの豊富なコンサルティング経験をベースに、人事制度改革・運用の実現に向け強力に実行支援いたします。

■効果
本人事制度改革・運用コンサルティングをご利用いただくことで、次のような効果が期待できます。

・会社のビジョンや戦略に社員のベクトルを合わせられる
・ 社員の採用・定着化に役立つ/安心して働ける
・ 社員の公正な処遇が実現する
・ 社内の賃金秩序が形成される
・ 人材育成/キャリア形成が促進される
・適正な人件費マネジメントが可能になる
・ ビジネスの成長が加速される

詳細情報

社名 ビジネスコーチ株式会社
所在地 〒102-0083  東京都千代田区麹町2-2KIHOHビル5F
事業内容 ○エグゼクティブコーチングサービス
○社内コーチ育成プログラムサービス
○コーチング資格発行プログラム(スクール)
○人事制度構築支援サービス
○新規事業開発、ナレッジ導入支援サービス
○習慣化ツール:クラウドコーチングサービス
事業区分 人材育成・研修
代表者名 細川 馨
従業員数 27名
設立 2005年4月
お問合せ先 0335565271
URL http://www.businesscoach.co.jp/