昨今、【人材不足】に加えて【働き方改革】に伴う残業制約が厳しくなり、「マンパワーで解決する」という事業運営は行き詰まりを迎えています。

人材不足による売上機会の損失、事業の成長スピードの停滞、加えて「メンタル不全」や「若手社員の定着率」「管理職育成」と、人事がカギを握る課題は尽きる事がありません。

今、人事部門は管理的人事から【戦略的人事】へ転換の時期を迎えています。

企業の戦略に基づいて「人」が担うべきコア業務を整理し、1人1人の持つ資質や能力が最大限活きる配置と、マーケットで勝つための選抜を実現する【戦略的人事】。

人材不足を事業成長のボトルネックにしないために、リーディングカンパニーはどのように課題をとらえ、戦略的人事を模索し、どのような施策を取っているのでしょうか。

事例や背景を学びながら、これから成長を描くベンチャー企業、中堅・中小企業が戦略人事を実現していくためのステップをご紹介します。