- 無料
- WEBセミナー
- 特典あり ライブ受講
- 評価項目・評価基準設定
- 評価手法（MBO等）
- 目標設定面談・評価面談
企業と個人の成長を加速する
目標設定の基本原則
【無料/1日限定・ウェビナー】
本ウェビナーでは、人事担当者が押さえておくべき目標設定の基本原則と、来期に向けて今から準備すべきポイントを解説します。
- 開催日時
- 2026/03/25（水） 16:30 ～ 17:30
- 参加費
- 無料
- 開催形式
- WEBセミナー（オンライン）／ライブ受講
- 特典
- ご参加者限定
１．【ご希望者のみ】講演資料
２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
詳細は概要に掲載しております
など
セミナー概要
企業と個人の成長を加速する
目標設定の基本原則
【無料/1日限定・ウェビナー】
本ウェビナーでは、人事担当者が押さえておくべき目標設定の基本原則と、来期に向けて今から準備すべきポイントを解説します。
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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨
新年度の目標設定は、組織の成長を左右する重要なプロセスです。
しかし、形式的な運用に陥り、現場で機能していないケースも少なくありません。
本ウェビナーでは、人事担当者が押さえておくべき目標設定の基本原則と、来期に向けて今から準備すべきポイントを解説します。
効果的な目標設定を通じて、社員の成長と組織成果の向上を実現するための考え方をお伝えします。
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●本ウェビナーのポイント
１．形骸化を防ぎ、実効性のある目標にするための基本的な考え方
２．上司と部下の認識ズレを防ぐコミュニケーション設計
３．測定可能で意味のある目標にするための判断軸
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●無料の個別相談承ります
個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）
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●こちらのウェビナーでございますが、
１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。
企業と個人の成長を加速する目標設定の基本原則 講師情報
株式会社タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部 チーフマネジャー
村田 幸人
人事制度再構築(調査、分析、制度構築、運用支援等)コンサルティングや、幹部人材育成等の階層別研修、考課者・被考課者研修等の集合研修を行う。製造業、卸売業、物流業を中心に、上場企業から中堅中小企業まで「クライアントサクセス」を求め、人的資本経営を支援している。
主な実績
・人事制度構築コンサルティング
・退職金制度再構築コンサルティング
・定年延長制度設計コンサルティング
・中期ビジョン策定コンサルティング
詳細情報
| 開催日時 |
2026/03/25（水） 16:30 ～ 17:30
（受付2026/03/25（水）16:20～）
Googleカレンダーに登録 |
|---|---|
| 会場名 | WEBセミナー（オンライン）ライブ受講 |
| 講師 | 村田 幸人 |
| 受講費 | 無料 |
| 定員 | 30名 |
| 特典 | ご参加者限定 １．【ご希望者のみ】講演資料 ２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。 詳細は概要に掲載しております など |
| 申込期限 | 2026/03/24（火） 17:00 |
| 申込後のキャンセル期限 | 2026/03/24（火） 17:00 |
| 受講対象 | 管理職経営者・経営幹部人事・労務事務・総務 |
| 主催 | 株式会社タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部 |
企業情報
| 株式会社タナベコンサルティング [カブシキガイシャタナベコンサルティング] | |
|---|---|
| 所在地 | 〒532-0003 大阪府大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 対応エリア | 全国 |
| 代表者名 | 若松 孝彦 |
| 従業員数 | 813名 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 事業カテゴリ | 組織・人事コンサルティング人材育成・研修人材アセスメント・サーベイ採用コンサルティング・採用アウトソーシング安全衛生・リスクマネジメント・EAP業務ソフト・ASP・システム開発研修施設・会議室・他施設WEBモバイル制作・マーケティングITコンサルティング・サポート販促プロモーションビジネス効率化・支援 |
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- 経営者・経営幹部研修
- 評価・目標管理制度
- ERP・人事システム
【書籍試し読み】戦略起点の人材マネジメント～採用から育成、評価まで「人」の仕組みは戦略最適で考える！～
- サービス・製品資料
- EQ、多面評価
- 職務分析・評価
- 組織診断・活性化
【サービス概要】ギャップ把握→成長課題発見→行動改善につなげる「360度評価・フィードバックサービス」
- お役立ちツール
- 評価・目標管理制度
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【お役立ち資料】評価制度の基本理解～社員が育つ評価制度の作り方とその運用方法とは～
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人事制度 人事評価制度構築コンサルティング
貴社の思想や価値基準の再定義を踏まえた実態に即した評価基準の明確化と処遇・人材育成との一貫性のある評価制度を設計・構築。
人事制度 新たな働き方と多様なキャリアへ対応する「人事制度・教育制度相談会」
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