- 大阪府/大阪市淀川区
- 特典あり
- 経営戦略・経営管理
- ロジカルシンキング・課題解決
- リスクマネジメント・情報管理
- 財務・税務・資産管理
- 情報システム・IT関連
M&A成功のカギを握る!
買収後のPMI(統合作業)で成果を上げるための実践ノウハウ徹底解剖
【3つの参加特典有・大阪会場・1日限定開催】
本講座では、PMIを意識したデューデリジェンスの実施方法や「わが社なりのPMIの型」を創るために必要な情報や事例を紹介しながら、PMIの進め方を体感していただくことを目指します。
- 開催日時
- 2025/09/22(月) 13:00 ~ 16:00
- 参加費
- 16,500円
- 開催地
- 大阪府大阪市淀川区

- 特典
- ご参加者限定
1.講座資料
2.3つの参加特典あり
詳細は、ページ内参照ください
3.会社別の個別アドバイス
など
セミナー概要
M&A成功のカギを握る!
買収後のPMI(統合作業)で成果を上げるための実践ノウハウ徹底解剖
【3つの参加特典有・大阪会場・1日限定開催】
本講座では、PMIをするときに何から手を付けて良いか悩んでいる経営者、経営企画担当、管理部門担当者に向けて、PMIを意識したデューデリジェンスの実施方法や「わが社なりのPMIの型」を創るために必要な情報や事例を紹介しながら、PMIの進め方を体感していただくことを目指します。
●ご参加いただいた方に3つの特典をご用意
(1)書籍『M&A成長戦略』戦略なきM&Aに警鐘を鳴らす!を進呈
定価:1760円(税込)
(2)TCG REVIEW 2025年4月号「企業価値を最大化するM&A戦略」を進呈
TCG REVIEWは、経営者・リーダーの皆さまの「決断」をサポートするビジネス雑誌です。
(3)Executive KARTE(経営者適性診断)1社1名様、無料診断を実施
通常料金:27,500円(税込)/1名
(本セミナーは、大阪会場+オンライン配信(Zoom)で参加いただけます)
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▼オンライン配信のお申込みこちら
https://jinjibu.jp/seminar/detl/136882/
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●開催趣旨
「M&Aは契約の時点で2合目、残りの8合分は企業文化を擦り合わせるPMI」と言われていますが、M&Aの成果をどのように引き出すか悩んでおられる企業様は多いのではないでしょうか。
買収後のPMI(統合作業)はその手前のデューデリジェンスの段階から始まっています。
本講座では、PMIをするときに何から手を付けて良いか悩んでいる経営者、経営企画担当、管理部門担当者に向けて、PMIを意識したデューデリジェンスの実施方法や「わが社なりのPMIの型」を創るために必要な情報や事例を紹介しながら、PMIの進め方を体感していただくことを目指します。
M&Aをこれから始める、あるいは既に実施したがその後の動きができていない企業様はぜひご参加下さい。
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●本講座のポイント
1. PMIの効率を上げるための効果的なデューデリジェンスの進め方
2. PMIの進め方を企業規模・業種別に整理して、「わが社のPMIの型」を考える
3. PMIにおけるモニタリングの方法を整理する
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●当日プログラム
○13:00-13:05 オリエンテーション
○13:05-14:30 講義
○14:30-14:40 休憩
○14:40-15:50 講義
○15:50-16:00 終了・ご案内
○16:30-17:30 個別相談(希望者のみ)
※プログラムなどは変更になる場合もございます。予めご了承ください。
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●ご参加いただいた方に3つの特典をご用意
(1)書籍『M&A成長戦略』戦略なきM&Aに警鐘を鳴らす!を進呈
M&Aが成功する会社の特徴や、譲受・譲渡側の双方が納得できる取引を成立させるノウハウを収録。M&Aで成長を実現するための一冊を贈呈。
定価:1760円(税込)
■丹尾 渉(著)、戦略総合研究所(監修)
■出版社:ダイヤモンド社
<本書の内容>
第1章 M&Aを実行する企業の光と影
第2章 経営コンサルタントが見た「M&Aが成功する会社」
第3章 M&Aによる企業価値向上の実現
第4章 「戦略×成長M&A」の進め方と戦略フェーズ
第5章 「戦略×成長M&A」の実行フェーズ
第6章 譲渡側の視点で見た「成功」するM&A
(2)TCG REVIEW 2025年4月号「企業価値を最大化するM&A戦略」を進呈
TCG REVIEWは、経営者・リーダーの皆さまの「決断」をサポートするビジネス雑誌です。
「企業の進む道は存続・売却・廃業・倒産の4つ」と言われるが、売却も存続の手段の1つ。譲渡企業を引き継ぎ、譲受企業が企業価値を高めるM&Aは、社会価値の高い、サステナブルな経営技術と言えます。
会社や事業の成長戦略の手段としてM&Aを活用し、企業価値を高める“経営をつなぐ”コンサルティングメソッドを提言しています。
(3)Executive KARTE(経営者適性診断)1社1名様、無料診断を実施
通常料金:27,500円(税込)/1名
タナベ式人材アセスメントツールExecutive KARTE(経営者適性診断)は、全265問のアンケートから本来見ることができない適性や特性を可視化し、次期経営者・後継者・経営幹部の選定や育成、自己啓発のサポートをいたします。
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●開催概要
講演名:M&A成功のカギを握る!買収後のPMI(統合作業)で成果を上げるための実践ノウハウ徹底解剖
日時:2025年9月22日(月)13:00~16:00
形式:現地開催/Zoom開催
会場:タナベコンサルティング大阪本社
〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41
定員:30名(定員になり次第締めきらせていただきます)
参加費:16,500円(税込)/人
申込期限:2025年9月16日(火)17:00まで
主催:株式会社タナベコンサルティング
お問合せ:06-7177-4001(永山)
注意事項:
1.お申込み確認後、請求書をお送りいたします。請求書に記載の入金期限までにご送金くださいますようお願いいたします。
2.申込期限後の取消には返金致しかねますので、代理の方の受講をお願いします。
3.会場の事情によりお申込みをお受けできない場合がございますので、お早めにお申込みください。
4.オンライン配信ご希望の方
・通信料はお客様のご負担となります。
・Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い所でご視聴ください。
5.ご参加が5名に満たない場合は、中止にさせていただくことがございます。
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●こちらの講座でございますが、
1.コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
2.個人事業主様
3.学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

講師情報

株式会社タナベコンサルティング
執行役員 M&Aコンサルティング事業部長
丹尾 渉
収益・財務構造改革を中心に、資本政策や組織再編コンサルティングなどに従事。2017年からM&Aコンサルティング本部の立ち上げに参画。M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでオリジナルメソッドを開発。延べ100件以上のM&Aコンサルティングに携わる。「戦略なくしてM&Aなし」をモットーに、大手から中堅・中小企業のM&Aを通じた成長支援を数多く手掛けている。
主な実績
・上場企業子会社の事業戦略からM&Aまで一貫性を持たせた戦略構築
・上場企業子会社の買収調査のためのビジネスDD、財務DD、労務DD
・M&Aを初めて実施した中堅企業のPMI支援
詳細情報
開催日時 |
2025/09/22(月) 13:00 ~ 16:00
(受付2025/09/22(月)12:45~)
Googleカレンダーに登録 |
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会場住所 | 大阪府大阪市淀川区宮原3-3-41 (地図を表示) |
会場名 | 大阪府大阪市淀川区 タナベコンサルティング 大阪本社 |
講師 | 丹尾 渉 |
受講費 | 有料 16,500円 (支払い方法/税込/※お申込み後、請求書を請求書・準備物・会場案内図等の詳細資料は、改めてメールにてお送りさせていただきます。) |
定員 | 10名 |
特典 | ご参加者限定 1.講座資料 2.3つの参加特典あり 詳細は、ページ内参照ください 3.会社別の個別アドバイス など |
申込期限 | 2025/09/17(水) 17:00まもなく締め切り |
申込後のキャンセル期限 | 2025/09/17(水) 17:00 |
受講対象 | 経営者・経営幹部 |
主催 | 株式会社タナベコンサルティング |
企業情報
株式会社タナベコンサルティング [カブシキガイシャタナベコンサルティング] | |
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所在地 | 〒532-0003 大阪府大阪市淀川区宮原3-3-41 |
対応エリア | 全国 |
代表者名 | 若松 孝彦 |
従業員数 | 813名 |
資本金 | 17億7,200万円 |
事業カテゴリ | 組織・人事コンサルティング人材育成・研修人材アセスメント・サーベイ採用コンサルティング・採用アウトソーシング安全衛生・リスクマネジメント・EAP業務ソフト・ASP・システム開発研修施設・会議室・他施設WEBモバイル制作・マーケティングITコンサルティング・サポート販促プロモーションビジネス効率化・支援 |
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【サービス資料】経営者適性診断 経営者としての適性を把握し、次期経営者・経営幹部候補の選定・育成をサポート
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