近年、VUCAと呼ばれる変化の激しい時代において、外部環境の変化や事業戦略の変革に対応するため、内部の人事制度の見直しを迫られる企業が増加しています。こうした状況の背景には、年功序列からの脱却を図り、成果やスキルに基づいた制度の構築や、若年層の早期離職防止、優秀な人材の確保といった多様な要因が存在しています。
しかし、制度改定に取り組むにあたり、改定プロセスや目指すべきゴール等に頭を悩ませる企業様も少なくありません。
そこで、本セミナーでは人事制度改定を進める上での基本的なノウハウやプロセスについて、6月～9月の各月で『グランドデザイン』・『等級制度』・『評価制度』・『報酬制度』の4つのテーマに分けてご紹介していきます。今回は、第3回評価制度編になります。

＜プログラム＞

1. はじめに
・ 会社概要
・ セレクションアンドバリエーションのコンサルティングの特徴
・ 講師紹介

2. 前回までのセミナーのおさらい
・ グランドデザイン編について
・ 等級制度編について

3. 本編～評価制度～
Point1　価制度の目的を正しく捉える視点
・ 人事評価そのものの目的
・ 合理的でない人間の心理
・ 合理的でない人間の心理
・ 目の付け所を変える
・ 本来の評価の目的
・ 今日理解していただきたい本質
Poin2　評価制度の基礎知識の理解
・ 典型的な評価制度
・ 何を評価するのか
・ 評価と報酬の連動ルールを理解する
・ 能力・行動評価の基本
Point3　能力・行動評価の設計で押さえておきたい基本事項
・ 能力・行動評価の目的
・ 行動項目の設定方法
・ 従業員アンケート
・ 評価項目の設定
・ 相対評価or絶対評価
・ 能力・行動評価設計のポイント
・ （参考）行動評価シートイメージ
Point4　成果評価制度の設計で押さえておきたい基本事項
・ 目標管理とはどのような仕組みなのか
・ 目標はブレイクダウンする
・ マトリクス表を用いて整理する
・ アクションプランはスケジュール
・ 目標をどのように設定するか
・ KPIの例
・ KPI設定のメリット
・ KPIの設計ミス
・ 目標を合意するための面談順序
・ （参考）成果評価シートイメージ
Point5　評価の基本的なスケジュールと流れの理解
・ 会計年度・評価期間との関わり
・ 年間スケジュール
・ 評価プロセスの設定
・ 評価の流れ
・ 期初目標設定時の留意点
・ 期中面談の必要性
・ 期中面談の必要性
・ 期末評価における制度上の留意点
・ その他評価制度

4. 最後に
・ アンケートのお願い
・ 今後の当社セミナー開催予定

※一部内容変更の可能性があります。