エンゲージメント向上、離職率低減、そしてイノベーションの促進 。
これら現代企業の重要課題を解決する鍵は、組織内における質の高い「対話」にあります。その中心的な実践の場が「1on1ミーティング」です。

しかし、多くの企業で1on1が導入されている一方で、お悩みの声が少なくないのも事実です。

「1on1を導入したが、形骸化して効果を実感できない」
「現場から『話すことがない』という声が聞こえ、対話の文化が育たない」
「エンゲージメントが向上せず、離職にも歯止めがかからない」

これらの課題の根底には、実は、性質の異なる二つの問題が横たわっています。

一つは、具体的な会話の進め方やスキルといった【技術的課題】。
そしてもう一つは、その根底にあるべき思想や関係性といった【適応課題】です。

本ウェビナーでは、この二層構造の課題を解決するため、各分野の第一人者がそれぞれの専門性からアプローチします。

KAKEAIより、データと実践知に基づく具体的な【技】を紹介。
そして『問いのデザイン』『冒険する組織のつくりかた』著者 MIMIGURI 安斎氏が、人の創造性を引き出すための本質的な【心得】とはなにかを解説します。

形骸化した1on1を、個と組織の成長を加速させる創造的な対話の場へと「リ・デザイン」する。そのための具体的なヒントを、ぜひお持ち帰りください。