このようなお悩みありませんか？

• 管理職教育で何から着手すればよいかわからない
• 自社で成果を出す管理職の共通点がつかめない
• 費用に合った管理職育成の効果が感じられない

育成のゴールとなる「自社で活躍する管理職」のコンピテンシーをどのように定義したらいいのか？

育成施策を設計する時に欠かせないのがゴールの設定です。
一般的な管理職の定義ではなく、自社で活躍する管理職の定義が必要になります。
変わりにくい資質の定義と変えやすい行動の定義を行い、
効果的な配置と育成施策を考えていくことが効果的な人的資本の活用につながります。

【セミナー詳細】

本セミナーは人材アセスメントの実績があるHRD株式会社と、人材教育を行うアチーブメントHRソリューションズの共同開催でのセミナーです。私たちはパートナーとして、クライアントに対して連動性のある人材アセスメントと人材教育を提供しています。

今回は、私たちがご支援させていただいた具体的な事例と共に、背景にある理論・手法をお伝えさせていただきます。

HRD株式会社からは、「活躍する管理職のコンピテンシーをどのように特定していくのか？」というテーマに対して、管理職の資質と行動特性の見える化および施策全体の設計の事例をご紹介いたします。
アチーブメントHRソリューションズからは、管理職への教育を行う際に外してはいけない研修設計方法についてお伝えさせていただきます。