イベント概要

組織の成長とともに採用の担い手が現場へと広がる中で、経営はどこまで関わり続けるべきなのか。

わずか5年で社員10名から200名へと急拡大を遂げた企業のトップは、どのようにして「全社採用」とも呼ばれる熱狂的な採用文化を生みだしたのか。
そして、組織規模が大きくなった後も、採用の最前線に立ち続ける理由とは。

全社を巻き込む採用体制、文化を育てる仕組み、評価制度との接続まで、成長フェーズにおける採用の再設計に必要な視点が得られる対談です。

当日のコンテンツ　

1. 代表自ら推し進める「全社採用」とは？その背景と原点
2. 採用にコミットした先で組織のカルチャーを維持し続けるには
3. 「組織の壁」を超え続けるログラスの、これからの採用戦略とは

登壇者紹介

株式会社ログラス 代表取締役CEO
布川 友也(Tomoya Fukawa)

慶應義塾大学経済学部卒業後、2016年SMBC日興証券 投資銀行部門に入社。PE、総合商社によるM&Aや投資先IPOアドバイザリー業務を担当。その後、GameWith経営戦略室にてIR・投資・経営管理等を担当。2019年株式会社ログラスを創業、代表取締役に就任。経営管理クラウドサービス「Loglass 経営管理」等を開発・提供。