【概要】

採用の成否が、評価・育成・定着にもつながる「人的資本投資」です。にもかかわらず、「面接官まかせ」や「質問の勘頼み」になっていませんか？
　本セミナーでは、このセミナーでは、「質問の仕方」や「印象の整理」だけでなく、面接を制度設計の一部として捉え直し、面接官の見抜く力を育てる3ステップを紹介します。
　単なる質問技術ではなく、「制度とつながる評価の視点」「面接設計の型化」「現場巻き込みのポイント」など、組織に本当に必要な面接官教育をお伝えします。組織として判断を誤らないためにも、ミスの仕組みについて理解し、取りたい人を取る、取りたくない人は取らない採用を目指しましょう。

【プログラム（AGENDA）】

STEP 1：なぜ今、「面接官教育」が経営課題なのか
• 人的資本経営時代に求められる「面接官の視座」
• 採用ミスが起きるメカニズム：バイアス／ノイズの罠
• 誤った採用が引き起こす制度設計・人材育成への波及影響
• 面接官教育は単なる研修ではなく、人的資本投資の起点である

STEP 2：見抜くために必要な面接官の「役割」と「設計」（15分）
• 面接の属人化が起きる原因と対策：現場巻き込み不全と評価軸の曖昧さ
• 面接官の役割は「評価者・関係構築者・選抜者」
• 何回、誰が、何を評価するのか：面接設計の原則
• 自社の評価制度と接続した評価項目での質問設計が肝

STEP 3：質問と判断の「質」を高める技術
• 面接の8割は準備で決まる：職歴・履歴書からの仮説構築法
• 見抜く質問力：「経験」から「価値観」を引き出すBEI法
• 判断力の制度化：「共通評価シート」で事実と印象を切り分ける訓練
• 現場のエース人材を巻き込む意義と導入事例
• 面接での見抜く力は、配属・育成・評価設計にも生きる

※一部内容変更の可能性があります。