＜このセミナーでわかること＞

プレイングマネジャーが業績達成と部下育成を同時実現するマネジメントのポイント
弊社でも実践しているメンバー主体のチームビルディングのポイント（リモート下でも効果的です）

＜詳細＞

労働力不足への打ち手として、（１）採用（２）業務の効率化（３）アウトソーシング（４）給料を上げる、などの打ち手が一般的には考えられます。しかしこれらの打ち手がうまく打てていますか？成果につながっていますか？
この「労働力不足下のマネジメントどうしたらいいのか？」に関心のある企業様が共通してこのように仰います。
・「採用が難しい。また採れたとしても戦力になるまでの一定の期間が必要」
・「今いる人を辞めさせないためにはどうしたら良いか？」
・「マネジャーはプレイングマネジャーとして実務の第一人者としても頑張ってもらう必要がある」

その状況の中で現場のマネジメント層は・・・
自らもプレーヤーとして頑張るしかない。しかしプレイングマネジャーだと人の側面のマネジメントが手薄になり、その影響で人が辞める。という悪循環に陥ってしまっていませんか？
また「1on1は良い施策だと思うが、面談の時間がマネジャーの業務を圧迫してしまうのではないか？」
という懸念を持っている方もいらっしゃいます。
本日はその悪循環から脱却するための２つの処方をご紹介いたします。

１つ目は、忙しいプレイングマネジャーのためのマネジメントのコツ。
世の中の多くのマネジメント研修のコンテンツは、専任マネジャー向けのものが多いです。それをそのままプレイングマネジャーに当てはめるのは無理があります。

そこで、プレイングマネジャーの中ででマネジメントを成功させている人のマネジメント行動を分析・研究し「コツ」を抽出しました。
しかし、その「コツ」を普通のプレイングマネジャーに話すだけでは習得することが難しいです。なかなか真似が出来ません。その「習得するための方法論」を確立するのに７年かかりました。
本日はそのノウハウの一端をご披露いたします。

２つ目は、忙しくてマネジャーの力だけでは手が回らない状況をチームの力で乗り越えていく、チームビルディングのノウハウです。
この図をご覧ください。チームの状況には大きく分けて２種類ありますが、右の状態を作りたくありませんか？
私自身、マネジャー時代チーム作りが下手でした。どうやって作ったらよいか？悩みました。
そこでメンバー主体のチームビルディングができる「レシピ」を作り出しましたのでその「レシピ」をご披露いたします。

＜対象者＞

人事・教育部門の責任者・担当者、自組織を強くしたい方（事業部長・部門長）