「資本金1億円未満企業の経営者であるあなたへ」

2025年の今、企業の至上命題は、キャッシュを生み続けることです。

そのために既存ビジネスの生産性を高め、成長させなければいけません。また新規ビジネスのアイデアをどんどん生み出し、立ち上げ計画を立て、しっかり推し進めることが重要です。

そんなことはもちろん、あたりまえにご理解されているでしょう。

皆さんの会社でも、そのために企業としてのパーパスやビジョンを明確化し、戦略を立て、事業計画に落とし込んでおられるのではないでしょうか。

 

さて、ではその戦略と計画を推し進める人材は十分にそろってますか？

あなたの会社が製造業なら、生産ラインの皆さんは、戦略と計画に沿ってただちに新しい取り組みを進めてくれるでしょうか。

あなたの会社が小売りや飲食のチェーンだとして、店長やアルバイトたちは、生産性を高め続けてくれるでしょうか。

そしてあなたの会社の管理職たちは、戦略と計画に心から賛同して、一丸となって活躍してくれるでしょうか。

いかに素晴らしく論理的かつタイムリーな戦略や計画を立てても、人が動かなければどうにもなりません。

そして、企業における人を動かすためのキーパーソンこそが、人事責任者に他ならないのです。それも、単なる人事責任者ではなく、CHRO＝チーフ・ヒューマンリソース・オフィサーです。

 

CHROとしての人事責任者が果たすべき役割は、「制度運用の専門家」ではありません。

「戦略実行のパートナー」として、経営者の想いを従業員の行動へと移し替えることこそが、CHROの役割であり責任です。そしてCHROが実現すべき成果とは、短期的なキャッシュと、長期的な成長を生み出していく、組織文化の変革に他ならないのです。

 

本セミナーでは、経営者である皆さんが、人事責任者あるいは人事責任候補者と一緒に受講されることを想定して開催します。

2025年の今求められる経営戦略や事業計画の典型例を示しながら、それらを人事の面で確実に推進してきた事例を共有します。

特に、これまで貢献してくれてきた既存ビジネスの一人一人に対し、どのように企業としての求める行動や成果を示し、そのためにどのように考え方や仕組みで報いていくべきか、具体的に示します。

そして、これからの1年で実現すべき人事の取り組みと、その先の3年、5年で実現すべき取組のマイルストーンを描けるように、人事対応策の事例とそれぞれの効果、留意点を共有します。

それはつまり、企業変革を支えるこれからのCHROに求められる視点・スキル・思考法を、実践的に習得していただくことでもあります。

現在の人事責任者が経営の言葉で語れるようになること、社長が直面している課題に人事として貢献する視座を持つこと。それが、貴社がCHROを獲得するためへの第一歩です。

 

■プログラム

 

１,経営戦略と人事戦略の接続

・経営計画と連動する人事施策とは

・自発性を求めてよい会社、人事を仕組み化すべき会社

・既存ビジネス縮小時の経営戦略と人事戦略

・新規事業立ち上げに際しての戦略検討ステップと人事取組

【ワーク】自社経営課題と人事課題関係チェック

 

２,具体的な人事施策による解決事例

・名規模の会社の新規事業立ち上げ要員は何人必要なのか

・名従業員での人材ポートフォリオの実際

・要員計画に基づく新卒採用と中途採用の現実

・高齢層アンラーニング＆リスキリングの最適化と課題

 

３,CHROとして準備すべき取組

・経営視点でとらえる人事戦略の実際

・人事部門に求められるスキルの階層構造

・ビジネスパートナーとの併用による変革の確実化

・誰がに向いているのか

【ワーク】自社の人事部門の伸びしろを考える

 

セミナー　                 13：30～15：00

1社限定個別相談      15：10～15：40

 

※セミナー名、プログラムが予告なく変更になる場合があります。

※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。

また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。その際にはお申込みいただいた費用は全額ご返金します。あらかじめご了承ください。

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また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。