～”採用難時代”にこそ「ＯＪＴ改革」が必要！～
若手人材を辞めさせず、確実に育てる上司のつくり方

～中小企業のための「ＯＪＴ推進力」強化セミナー～

「ようやく採用できた新入社員が思うように育たない…」、「このままでは退職してしまい、若手層がいなくなる…」。このような若手人材に関する課題を、多くの中小企業経営陣から耳にします。原因としては、上司を中心とした現場指導「ＯＪＴ」の機能不全が挙げられます。具体的には「育成戦略が不明瞭」、「上司（指導者）の力量不足」、「育成環境の未整備」などがクローズアップされており、指導を受ける若手人材よりも、教える側である上位者に関する問題が散見しています。採用が難しく、進めにくい時代において、若手人材の定着化に向けた取り組み強化は不可欠です。
本セミナーでは、人事担当者としての経験を基に、中小企業経営を組織・人材開発の観点からサポートしてきたコンサルタントが、事例を交えながら中小企業ならではの改善の方向性をご紹介いたします。

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

１．若手人材が育つ背景をつくる
　■人材育成・早期戦力化の目的は？
　■“三年三割”の今　～　リテンション・マネジメントの中心的存在とは
　■上司の役割を考える
　■こんな上司が若手人材のモチベーションを低下させている
　■状況対応型リーダーシップの理解が必要
　■「急がば回れ」 社内環境の整備がＯＪＴ推進を後押しする
　　～　「評価」・「選定」・「任命」

２．成長につながるＯＪＴのポイントはココにある
　■２つのスキルをマスターさせる
　■全力疾走できるのはゴールがあるから
　■「見える化」することで迷子にさせない
　■１ｏｎ１ミーティングの有効活用を逃さない
　■日々の「叱る」「褒める」教育がモノをいう
　■対話の量が若手人材のガソリンになる
　■フィードバックがなければOJTは成立しない
　■指導者に不可欠な要素…若手人材からの「信頼」　　　etc.