社員が育つ「人事評価制度」のつくり方

人材育成に直結する人事制度のPDCAとは

本セミナーは、以下の企業を対象に企画しました。
　・人事評価と人材育成を同時に進めたい！
　・評価制度の運用が上手くいっていない！
　・人材育成に活かせるツールがない！
　・人事制度構築・見直しを考えている！

【ご注意】

・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

Step1:評価制度をつくる（Plan）
　・人事評価が査定で終わる理由
　・「資格等級制度」を教育ツールとしてつくる
　・「人事評価表」を教育ツールとしてつくる
　・「昇進・昇格」への活用方法

Step2:評価制度を動かす（Do）
　・目標管理制度が失敗する理由
　・成功している目標管理事例の紹介
　・効果的なPDCAのコツ

Step3:評価結果を振り返る（Check）
　・「人事評価」実施時の注意点
　・人事評価データの分析

Step4:評価制度を使いこなす（Act）
　・「評価者訓練」を最大限活用する
　・分析結果をもとに「教育体系」をつくる