【中小企業向け】　会社の“方針や考え”が社員に伝わる！評価制度の作り方

〜 評価制度策定の”その過程”に秘訣あり 〜

下記のような悩みをお持ちの経営者・人事担当者の方にお勧めです。

◆評価制度の必要性は感じているものの、自社で運用できるか不安だ
◆評価制度を導入したが、思うように浸透していない　　　等

これらの悩みは、
「評価制度は経営者や人事部が作成するものである」
といった思い込みに起因しているかもしれません。

中小企業において、会社の“方針や考え”を表現した評価制度を本気で社員に浸透させるためには、
策定の過程でいかに評価者である部長・課長を巻き込めるかがキーとなります。

本セミナーでは中小企業での実例を交えながら、
経営者の想いを本気で浸透させるために制度策定のなかでどのように部長・課長を巻き込んでいくのか？
その手法・ノウハウを分かりやすく紹介します。

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

１．人材の定着・育成のために人事評価は必須

２．評価制度が上手く機能しない２つの理由
1)制度設計自体に問題がある【ハード面】
　・評価項目や基準がズレている、評価結果と処遇が紐づいていない etc
2)運用する社員に問題がある【ソフト面】
　・評価スキルが不足している、評価に対する理解が不足している etc

３．評価制度策定において、どのような形で評価者を巻き込むか？
〈Step1〉まずは自社の評価の目的を整理する
　・評価が必要な理由を評価者と考え、共有する
〈Step2〉自社のキャリアパスを職種別・階層別の観点で整理する
　・社員が成長していくステップを評価者と考え、共有する
〈Step3〉社員に求める成果や要素を整理する
　・あるべき姿を踏まえて、評価者と共に“社員に求める人物像”を検討する
〈Step4〉共通言語化できるまで基準の擦り合わせを行う
　・理想と現状を踏まえて、評価者と共に評価基準を検討する
〈Step5〉作って終わりにしない
　・評価者間の解釈のズレを補い続ける

４．構築した評価制度を、より効果的に運用していくために賃金制度と連動させる