新刊出版記念【デンソー様登壇】信頼関係を築き行動変容を促すフィードバックとは

～従業員一人ひとりが「自己新記録」に挑むデンソーでは、なぜフィードバックが欠かせないのか～

組織の成長を最大化するには「個人と組織のWILLをつなぐ」コミュニケーションが重要です。それには社員と組織のギャップを埋め、行動変容を促すきっかけとなる上司からの適切なフィードバックが不可欠です。 しかし、効果的なフィードバックを行うには、上司の「マインドセット」と「スキルセット」の双方が求められます。

弊社コンサルタント難波猛の新刊『ネガティブフィードバック』の出版を記念し、フィードバックカルチャーの醸成に取り組む株式会社デンソーの人事責任者をお招きしたセミナーを開催します。

同社が掲げる人と組織のビジョン『PROGRESS』では、社員一人ひとりの目指す姿を「実現力のプロフェッショナル」「自己新記録に挑む」と定義し、人と社会の幸せのために新しい"できる"を実現するプロ集団になろうと謳っています。その実現のためにも、フィードバックは欠かせない重要な取り組みです。

セミナーでは、年上部下や若手社員との向き合い方、個人のWILLの引き出し方、上司部下面談の進め方などについて、成功事例だけでなく難航事例も交えて可能な限りリアルに語っていただきます。

また、難波猛からはWill／Must／Canのズレやギャップに対するネガティブフィードバック、キャリアマネジメントのポイント、行動変容と信頼関係構築の両立に向けたフレームワークについて解説します。

トークセッションでは、時間の許す限りご質問にお答えしますので、お申し込み時にご入力ください。皆様の意見や質問を通じた双方向性のあるセッションをぜひお楽しみください。

 

■プログラム

第一部

「実現力のプロフェッショナル集団」を目指すデンソーにおけるフィードバックの重要性

株式会社デンソー　人事部　平山 悠様

第二部

行動変容を促すネガティブフィードバックの「マインドセット」と「スキルセット」

マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部　シニアコンサルタント　難波 猛

第三部

トークセッション

事前および当日のご質問に、時間の許す限りお答えします。

 

このような人事担当者・経営者にお勧めします

• 社員のキャリア開発、キャリア自律に取り組みたい
• 上司によるフィードバックに問題を抱えている
• ギャップを抱えている社員対応に興味がある
• 人材開発や組織の労務構成に課題を感じている　等