【ZOOM開催】
対応に苦慮する社員でも諦めない！　育成・活用の可能性と方法
『困った部下のタイプ別育成術』ＷＥＢセミナー
～現場が「困った人」に振り回されないために、人事ができること～

職場において、若手、古株社員を問わず、明らかな問題行動という程ではないものの「ここはちょっと直してほしい」というところがある人はいるものです(例えば、否定的な発言ばかりする人、自分の非を決して認めない人、ちょっと叱られただけで落ち込む人など)。それなりに多くの人が気になるようなケースでは、関わる上司や同僚が困った社員に振り回されることで本来の業務が手に着かなくなったり、職場の雰囲気が悪くなったりと、組織にとっても無視できない不利益をもたらすことになります。本講座では、こうした「困った部下」に対し、育成を諦めたり、締め出したりという方法を選択するのではなく、現場マネジメントで解決を試みる方法を具体的に探ります。

本講義は、Zoomを利用してWebで配信いたします。Zoomミーティングセミナーは、講師および参加者全員が画面を共有する講座です。ビデオとオーディオをご自身でON/OFFに設定して参加します。ご参加いただく際は、ご自身で切り替えをお願いします。

https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/zoom

＜主な内容＞

1　働く空間で今、何が起っているのか
　1．生産性の追求か、多様性の受容か
　2．困った社員が問題になる理由
　3．人は「誰でも成長する（＝変化する）」可能性があるのか

2　今、現場が「手をやく」社員とはこのタイプ
　1．仕事面で「困った」社員の特徴／仕事に対する想像力の欠如
　2．人間関係で「困った」社員の特徴／人に対する想像力の欠如
　　（１）他責的な排除パターン　（２）自責的な逃避パターン
　3．困った社員と向き合う人と向き合えない人の違い

3　「困った」社員育成の大前提
　1．人事としての選択肢／活用か、放置か、退場か
　2．そもそも人をどのように把握すればいいのか― 多層的な理解を
　3．いわゆる、標準的な育成アプローチ
　4.「困った」社員対応の原理原則

4　「困った」社員、タイプ別の育成アプローチ
　1．仕事面で「困った」社員の育成のポイント
　2．人間関係で「困った」他責的社員の育成のポイント
　3．人間関係で「困った」自責的社員の育成のポイント
　4．どんなタイプでも対応できるマネジメントとは

5　社員と組織の未来を諦めない人事たれ
　1．メンタルヘルス、大人の発達障害等への対応
　2．強い組織のつくり方
　3．あなたの育成度チェック