＜ウェビナー概要＞
 

1．研修の受け身マインドが変わらない問題

多くの企業で社員の能力を向上させるために、様々な研修に取り組んでいると思います。

しかし、研修における下記のような声は増える一方です。

• アンケートの満足度は高いが、効果が感じられない
• 例年の踏襲で研修することになっている
• 中々、新しい研修テーマに手を出しづらい
• 社員に主体的に研修を受けてもらえない
• 社員にとって、本当に必要な研修を実施できているか自信がない
   

 

2．なぜ、研修前・後のあり方を考えるべきなのか

このような問題を解決するために、人事としてはどの点に向き合うべきなのでしょうか。

その対策の一つとして、研修前・後の各フローで、
受講者とのコミュニケーションを変えることがあげられます。
 

【変えるべき状況】

■ 研修前は研修の概要（日程、事務手続）しか周知していない
■ 研修後の受講アンケートは毎回同じことを聞いている
■ アフターフォローができず、現場から聞こえる声で活用状況を判断
 

この点を変えるだけでも、研修効果が高められると考えます。
実際に研修をきっかけとして、社員の生産性やパフォーマンスは向上します。
 

 

3．社員の変化が継続できれば、組織も成長できる

多くの社員が研修を起点に変化し続ければ、組織も変わっていきます。
しかし、研修はあくまでも組織成長のためのきっかけづくりです。
 

そのきっかけをもとに、いかに組織全体で
「学びの機会」を与え続けられるかが、組織の成長を促すカギとなります。
 

リーダーシップにおける影響力を鑑みつつ、
学習を文化にしていく点についてもセミナーでは言及していきます。

 

◆今回のセミナーでは、

• 「研修受け身マインドを変える具体策」
• 「研修前・後のフォローあり方」
• 「組織成長につなげるポイント」の3点を取り上げます。
   

研修効果を高めるために、各観点から具体策やポイントをご紹介します。

明日からできること、組織として取り組むべきことなど、様々な角度から、
研修におけるコミュニケーション手法に触れて参ります。

 

お気軽にウェビナーご参加いただければ光栄です。
 

 

■次のような課題をお持ちの方におすすめ

１）研修受講が受け身マインドから脱却できず、お困りのご担当者様
２）受講アンケートは問題がないのに、効果が見られないとお悩みの方
３）研修前・後で、行動変容につながるコミュニケーションを知りたいご担当者様
４）研修効果測定を行う前に、効果の高め方で課題感をお持ちの人事部の方
５）次年度の育成計画で、研修効果を高めていきたいとお考えの研修ご担当者様
６）人材開発、育成・研修を行っているが、組織的な成長を感じられない人事部の方

 

＊弊社提携パートナー以外で、同業と思われる方のお申し込みはお断りしております。