エンゲージメント・サーベイをやりっぱなしにしていませんか？
エンゲージメント・サーベイを行う企業の増加に比例して、「サーベイ結果をどのように活用したらよいだろうか」というご相談が増えています。人的資本情報開示への備えとしても、エンゲージメントの可視化とその向上がますます求められるようになってきているのです。

エンゲージメント・サーベイの結果を組織開発・人材開発に生かせずにいる企業は下記のような落とし穴に陥っているケースが多々あります。

１）会社（人事や経営企画）が分析するのみ
２）「エンゲージメント要因」と「制度や報酬等の要因」が混在するサーベイを紐解くための知識を管理職が有していない
３）管理職に組織開発を実践する知見や技術がない

上記のよくある３つの落とし穴に陥らずに、エンゲージメント・サーベイの結果を組織強化につなげるようにする為の具体的な方法をご紹介します。