創業期は事業の成長や確立に力を注ぐタイミングです。
そのために優秀な人材の確保や活躍支援が必要なのですが、意外なほどに人事の仕組化がされていません。
経営者が全員を把握できるから、ということが理由ですが、やがて数十人規模になってくるとそうもいかなくなってきます。

しかしそのタイミングからあらためて仕組化しようとすると、採用時に特別扱いしていた報酬水準や、それぞれの示してきていた条件のすり合わせ、マネジメント必要性と適性の乖離などが目立ってきます。
また、大手からの出資を受けている場合に、親会社とのかかわりや役員の在り方についてガラスの天井になってしまい、それが優秀プロパーの離職にもつながります。

セレクションアンドバリエーションの夕学（せきがく）セミナーでは、弊社の知見を踏まえ、短い時間ではありますが、皆様の気づきになるようなお話をさせていただきます。

「経営層による人事へのコミット度合いが仕組化を決める」

◆創業期における典型的人事課題
◆創業期における人事マネジメントの考え方
◆その先を見据えた人事の在り方
◆創業期に始める3ステップの人事マネジメント改革
　・グランドデザインのポイント
　・制度設計のポイント
　・運用のポイント

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