1.ミドルシニアは本当に「働かない」のか
・現在のミドルシニアの特徴と現在地
・ミドルシニアの活躍を阻害する２つの要因
・「働かない」のではなく、「働けない」

2.ミドルシニアの活躍可能性
・人口減少社会を逆手に取る
・強みを活かし、弱みを克服する
・ミドルシニアを会社の成長を促すエンジンに

3.人事戦略としてのミドルシニア支援
・ミドルシニアの現状整理
・求めるミドルシニア像の設定/期待役割を明確にする
・会社を巻き込んだ取組みへ

4.戦略に基づくミドルシニア支援策のポイント
・自律的なキャリア形成によるモチベーション改善
・成果創出を目指したスキルのアップデート
・能力を最大限発揮できる場づくり（適切な人材配置策）
・好循環を生み出すための評価・報酬チャンネル

5.ミドルシニア支援から組織開発へ
・上司のマネジメント能力向上
・世代・部署間のコミュニケーション促進
・成長を当たり前とする組織風土の醸成


※一部内容変更の可能性があります