人事評価は絶対評価と相対評価のどちらにすべきか | 『日本の人事部』プロフェッショナルコラム 2011/08/02 ... つまり、いくら賃金を高めても、単に仕事への不満を予防する効果しかなく、モチベーションを高めるためには「動機付け要因」を充実しなければならない ...
年度中での育児休業取得者の評価について|人事のQ&A『日本の人事部』 2021/05/28 ... いつも大変お世話になっております。 年度の途中で育児休業に入る者は、育児休業前の在籍期間を100% として評価するものと認識していますが、 ...
考課と評価の違い|人事のQ&A『日本の人事部』 2007/01/18 ... 【解決済】お世話になります。 基本的な質問でお恥ずかしいのですが、考課と評価の違いについてご教授願います。 評価制度を作るにあたって、区別が ...
学歴が人事評価に与える影響について|人事のQ&A『日本の人事部』 2024/05/13 ... 学歴が人事評価に与える影響を考えています。 質問① 例えば業務する上で、職場の人間の最終学歴(卒業大学)を全員、知っていないと仕事が成り立たない ...
自己啓発Eラーニングの人事評価への反映について|人事のQ&A『日本の人事部』 2024/06/11 ... 【解決済】当社におきましては社員に学ぶ機会を提供し、学びの主体性を高めるため自己啓発として、業務時間外にセミナー会社で提供しているE ...
人事評価・タレントマネジメントシステム"Performanc…|タレンタ株式会社|タレントマネジメントのサービス詳細 | 『日本の人事部』 人事評価、目標管理、人材管理、360度評価をクラウドで提供。 タレントマネジメント、グローバル人材管理システムとして、数多くの日本企業で稼働しています。
人事評価制度及び賃金制度について|人事のQ&A『日本の人事部』 2019/02/18 ... 今回、設計職を募集するにあたり業界水準に合わせ、社内バランスを考慮せずに年収を提示する予定です。 その中で、人事制度(主として賃金制度、従として ...
人事評価が業績向上につながっているのは半分以下。業績向上と相関するのは「評価結果をオープンにする」「低評価者へのフォロー」など【人事白書】 | 『日本の人事部』 2020/08/04 ... 昇給や昇進・昇格には7割が反映。 · 業績向上と相関関係があるのは「評価結果をオープンにする」「低評価者へのフォロー」「経営戦略・ビジョンの評価制度 ...