『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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資料・書式文例一覧

4,073件中1,641～1,660件を表示
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • タレントマネジメント

学習と業績評価を統合して、エンゲージメント、生産性、収益力を高める

明確な目標が現代の労働力を動かす！
業績評価と学習を統合することで、エンゲージメントが業界平均を上回った企業が36%、生産性が同業他社を上回った企業が56%、離職率が業界平均を下回った企業はほぼ全体の96%でした。

学習と業績評価を統合して、エンゲージメント、生産性、収益力を高める
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株式会社アントレ・ラボコーポレーション
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  • 他 評価
  • 意識改革・活性化

ダイバーシティ＆インクルージョンで乗り越えなくてはいけない壁無意識の偏見：アンコンシャスバイアスとは

『無意識の偏見（アンコンシャス・バイアス）』とは、自分自身が気づかずに持つ偏っ
た見方・考え方のことです。本資料は、その概要とアンコンシャス・バイアスの対応研修ができる数少ない講師の一人パクスッチャ氏を紹介しています。

ダイバーシティ＆インクルージョンで乗り越えなくてはいけない壁無意識の偏見：アンコンシャスバイアスとは
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インフォテクノスコンサルティング株式会社
  • 導入事例
  • システム開発
  • ERP・人事システム
  • タレントマネジメント

「Rosic選択に見る、タレントマネジメントシステム導入成功のヒント」　

～今、日本企業の人事に必要なシステムとは？～
日本企業の人事が置かれている状況、課題を取り上げ、Rosic人材マネジメントシステムを導入し、成果をあげている企業の理由を紐解きます。

「Rosic選択に見る、タレントマネジメントシステム導入成功のヒント」　
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インフォテクノスコンサルティング株式会社
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  • タレントマネジメント

Rosic人材マネジメントシステム導入事例

Rosicをご導入いただいた企業の、ご担当者様インタビューをまとめた記事です。
導入に至る背景や経緯、導入後の活用法などについてお話しいただきました。

Rosic人材マネジメントシステム導入事例
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • タレントマネジメント

タレントマネジメントの投資効果
-- 人財育成を通じて生産性やエンゲージメントが向上、そのビジネス効果を分析する --

上位20%だけでなく100%の社員を強化する。統合タレントマネジメントは、育成を中心に社員の企業内ライフサイクルを可視化し、連携する基盤を提供することで企業の成長促進とその取り組みを支援します。
１．優れた人財の獲得と維持
２．生産性向上と拠点を越えた社員間の協働促進
３．収益性と顧客定着率の向上

タレントマネジメントの投資効果 -- 人財育成を通じて生産性やエンゲージメントが向上、そのビジネス効果を分析する --
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • タレントマネジメント
  • グローバル人材
  • 評価・目標管理制度

CANON - 内部登用率を２５％向上、将来性のある人財を確保（グローバルタレントマネジメント事例）

コーナーストーンの導入効果：
1)　以前と同程度のコストで従業員の学習機会を増やすとともに学習効果を向上
2)　パフォーマンス管理を多拠点で標準化
3)　社内人財のパイプラインを構築し、内部登用率を工場
4)　後継者育成計画を策定
5)　従業員の能力を発掘
6)　将来性のある人財の離職率を抑制

CANON - 内部登用率を２５％向上、将来性のある人財を確保（グローバルタレントマネジメント事例）
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • タレントマネジメント

RICOH タレントマネジメント事例評価手法の変革と社員のエンゲージメント強化によりパフォーマンスが向上

コーナーストーンの導入効果：
1)　チェックリスト式評価手法の廃止で従業員のエンゲージメントが向上
2)　個人にあわせて研修プランを組み合わせることで業務の適正化とパフォーマンスの向上を実現
3)　トレーニングの効果を追跡
4)　集合研修を削減、協働型の研修で若い世代の社員にもアピール

RICOH タレントマネジメント事例評価手法の変革と社員のエンゲージメント強化によりパフォーマンスが向上
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株式会社クレオ
  • レポート・調査データ
  • 就業規則・勤怠管理
  • 入退職・再就職支援
  • 他 採用

「有期雇用契約における無期転換制度」他社はどうする？人事担当者が感じた９つの疑問　◆ディスカッションレポート◆

新たにはじまる無期転換制度。制度対策をこれから検討していく上で、「他社は何をどこまでやろうとしているのか？」各社の対応方針が気なるところではないでしょうか。
本レポートは、実務に携わる様々な業種の人事担当者が一堂に会し行った、制度対応の疑問や課題に対するディスカッションの内容をまとめています。

「有期雇用契約における無期転換制度」他社はどうする？人事担当者が感じた９つの疑問　◆ディスカッションレポート◆
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • タレントマネジメント

人財の異動を自由にして戦略的に活用する

優秀な人財をグローバルで見極め多様性の高い環境で活躍の機会を提供することは、イノベーションを生むきっかけとなるようです。米国では、在職率向上のために企業内異動をグローバルレベルで活発にして社員の潜在能力を伸ばせる機会を自ら生み出しています。タレントマネジメント戦略の実行で組織を成功に導きましょう。

人財の異動を自由にして戦略的に活用する
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株式会社クレオ
  • 導入事例
  • ERP・人事システム
  • 給与計算・勤怠管理
  • 給与計算

【導入事例】ZeeM 人事給与
　 株式会社パロマ

人事給与ソリューション『ZeeM人事給与』により効率化とコスト削減を実現。競争力の源泉となる独自の人事制度を継承しながら、国内グループ社員約2500名を支える業務基盤の刷新に成功。

【導入事例】ZeeM 人事給与 　 株式会社パロマ
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • グローバル人材

【新入社員・管理職・海外赴任前】
なぜ自分をグローバル化する必要があるのか？グローバルマインド醸成研修

主体的な個のグローバル化を促すことをねらいとしたワークショップ。
「なぜ自分をグローバル化しないといけないのか」個人に訴えかけ、
健全な危機感を醸成し、グローバル人材に必要な要素を確認。
組織のリーダー・メンバーとして“グローバル環境で戦う”ために、
自立的に自身の能力向上を目指すマインドを養います

【新入社員・管理職・海外赴任前】 なぜ自分をグローバル化する必要があるのか？グローバルマインド醸成研修
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • お役立ちツール
  • 研修コンサルティング
  • 組織開発
  • 人事・労務向け

ライブ配信プログラム　成功の3つのポイント

当社グローバル・エデュケーションは
3月18日よりライブ配信プログラムを開始。
4月末までで2,419名の方に受講いただきました。
当社で蓄積したノウハウ・皆さまから頂いたお声を基に、
ライブ配信プログラムを成功させる3つのポイントを紹介します。

ライブ配信プログラム　成功の3つのポイント
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • サービス・製品資料
  • グローバル人材

グローバル人材育成プログラムの決定版！コア人材グローバル化プログラム

本研修では幹部候補の選抜人材を「グローバルな舞台でも活躍できる人材」へと育成することを狙いとしています。

グローバル人材育成プログラムの決定版！コア人材グローバル化プログラム
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