株式会社テックオーシャン レポート・調査データ 機電情学生データ集 ~企業ニーズが高い専攻トップ3の理系就活生の動向 機電情系学生のデータを集計し、就活動向や特徴を分析した資料です。 実際に採用に成功した企業事例もご紹介しているので、理系採用ノウハウをつけるためにもお役立てください! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社テックオーシャン お役立ちツール 学事行事×新卒採用 年間スケジュール表 理系学生の動きを踏まえた採用計画とは 本資料では、就活と学業を両立させる理系学生の動向を一覧でわかるように年表にし、 分析しました。 理系学生側の動きやニーズに合わせた、理想的な採用計画を練っていきましょう! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社テックオーシャン お役立ちツール 採用効率&成功率をあげる母集団形成 近年の就活傾向に合わせた効果的な施策を解説 26卒の採用計画を立てる上で欠かせない「母集団形成」についてのお役立ち資料です。 母集団形成は採用活動の基礎部分ですが、その後の採用フェーズにも関わる重要な項目です。 適切な母集団形成を実行し、26卒採用の好スタートを切りましょう! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社JTB お役立ちツール 管理型から影響型へ。チームの部下に影響を与え、イノベーションを起こすマネジャーとは 企業を取り巻く社会や市場の環境が変化する中で、求められるマネージャー像は従来の「管理型」から「影響型」へと変わってきています。本資料では、今マネージャーに求められる「変革型リーダーシップ」の行動特性や、その特性を身に付けるためにマネージャーが取り組むべきことをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
Brew株式会社 サービス・製品資料 【セミナーレポート】「知的資本経営の基礎」~人的資本経営とパーパス経営を包含する経営モデル~(Brew株式会社) 本資料は、「知的資本経営の基礎」~人的資本経営とパーパス経営を包含する経営モデル~セミナー(2024/3/7開催)の抜粋版です。経営資源の中で、ヒトという資産を、どう活かして価値創出していくか。また、その取り組みや成果を見える化し、実践を促進していくためには、どうすべきかなどのヒントをお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズメイツ株式会社 サービス・製品資料 人材育成体系の設計スキルアップ研修社員のキャリア自律支援 英語初心者が行うべき4つのタイプと勉強法 中長期的な社員の英語力の底上げを目指すには、ビギナー育成がカギ! 下記のような課題をお持ちの企業様向けの内容です。 ・英語の学習方法がわからない ・自分に合った英語学習のタイプが知りたい ・学習を継続しているが、上達実感が感じられない ・講師と受講生の相性が合っていない、合わなかったことがある この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
Brew株式会社 サービス・製品資料 【セミナーレポート】~両利き経営・イノベーション活動への学び~今こそ知りたい「越境学習」(Brew株式会社) 本資料は、『~両利き経営・イノベーション活動への学び~今こそ知りたい「越境学習」セミナー』(2024/3/6開催)の抜粋版です。部署や会社の枠を飛び越え、外部で新しい発見や気づきを得る越境学習。社員の自己の見直し、発想の転換を促し、組織の活性化へつなげるためのヒントをお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アールナイン 導入事例 アールナイン中途採用ご支援事例 本資料では、トレンドに基づく中途採用成功のポイント・アールナインの中途採用ご支援事例を複数紹介しています! 中途採用のノウハウを知り、採用成功に繋げましょう! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アールナイン レポート・調査データ 人材紹介会社からの推薦数を最大化させる三つのポイント 人材紹介会社からの推薦数を最大化させる三つのポイント【自社理解】【候補者理解】【競合理解】の観点から紹介しています。 中途採用のノウハウを知り、採用成功に繋げましょう! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アカリク レポート・調査データ 人事105人の「生の声」理系の採用動向調査 理系採用企業の人事担当者105人を対象に、2024年1月25日〜1月31日に実施した「25卒採用・26卒採用」に関するアンケートの結果をまとめた採用動向レポートです。 25卒採用で感じている課題・変化 26卒採用の開始時期 26卒採用で新たに実施したい施策 などご回答いただきました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 お役立ちツール 管理職研修社員のキャリア自律支援1on1導入・実践 "1on1とキャリア面談のハイブリッド化" 日常にキャリアビジョンを取り入れる実践ガイド キャリアビジョンは継続的なモチベーションの源泉になるものです。 キャリアビジョンを根付かせるにはどうしたらいいのでしょうか? 本稿では、上司部下間の1on1 ミーティングとキャリア面談について、役割をわかりやすく紹介したうえで、両者を連携させるメリットや効果的な実践方法について解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シェイク レポート・調査データ キャリア自律に関する取り組み調査レポート(アンケート結果、事例のご紹介) 2024年2月実施の弊社セミナーに参加された企業の人材育成ご担当者様119社124名のアンケート結果に基づき、分析を行いました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社テックオーシャン お役立ちツール 【26卒理系学生】最新就職活動データ 就職活動が本格化する前の26卒学生にアンケート調査 25卒採用も終盤ですが、26卒に向けての計画や前年の振り返りは実施されましたでしょうか。 今回はTECH OFFERにご登録いただいている動きだしの早い26卒学生に実施したアンケートレポートのご案内です。 早期化が進む中で、いち早く26卒学生情報をお届けします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス お役立ちツール 新入社員研修における効果的なeラーニング活用法 ~企業事例付き~ 本資料では、これからの時代に必要な社会人基礎力と共に、新人の時期だからこそ育てたい力やインプットすべき知識についてご説明します。また、ビジネス知識を学べ測定もできるeラーニングを活用した、実際の新入社員研修の事例をご紹介し、効率的・効果的な新入社員研修の設計のポイントやコツについてお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 お役立ちツール 多様な働き方・勤務制度休暇制度の運用・管理 年間休日日数・有給休暇取得率の平均とは?世間動向をチェック! 就職活動をしている学生や、転職者が応募する会社を選ぶ際、賃金以上に重視している条件の一つが「年間休日」です。どの程度「休日」が重要視されているか、企業における「年間休日日数」や「有給休暇取得」の平均はどの程度なのか、統計をもとに解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 お役立ちツール 等級制度設計給与設計・報酬レンジ 役職手当(役付手当)の相場と設計ポイント 昨今の賃上げ動向を踏まえ、賃金制度改定に関するお問い合わせやご依頼が増えています。自社の役職ごとの「役割基準(役割責任の重さ)」を明確した上で設計するために、役職手当の相場や設計の際の留意点について考えます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 お役立ちツール 多様な働き方・勤務制度労働法改正への対応 70歳までの雇用が義務化されるのは、いつごろか? 2020年、改正高齢者雇用安定法が成立し、「70歳までの就業機会確保措置」(2021年4月施行)が努力義務化されました。では70歳までの希望者全員の雇用義務化がなされるのは、いつ頃になるのでしょうか?制度面も含めて移行時期をいつにしたらいいのか解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
クミタテル株式会社 お役立ちツール スキルアップ研修社員のキャリア自律支援 企業年金のプロがまとめる「従業員のエンゲージメントを高める金融教育」 金融教育を従業員エンゲージメント向上の伸びしろと捉え、金融教育の必要性やその方法について学ぶ為の資料です。これからDCや金融教育を検討する企業向けです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ 労働時間管理・36協定勤怠管理システム 固定残業制度を会社が一方的に廃止することはできるのか? 実際の時間外労働時間数に係わらず一定の金額を「時間外手当見合い」として支給する賃金制度の種類があり、固定残業制度、みなし残業制度、定額残業制度などと呼ばれています。 固定残業制度についての基本的なルールや運用について詳しく解説いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 サービス・製品資料 福利厚生制度の方針策定育児介護両立支援制度 「年収の壁」と家族手当の子ども手当化 最近、いわゆる「年収の壁」問題と並行して、家族手当の見直しを検討する会社が増えてきました。 「年収の壁」とは、所得や収入が特定の水準に達した場合、その水準を超えた収入を得ても、手取り金額の増え方が緩やかになったり、減少してしまうことを指します。 「年収の壁」についてわかりやすく解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加