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戦略人事｜資料・書式文例一覧

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316件中141～160件を表示
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 社員のキャリア自律支援
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営

【キャリア資産実態調査レポート】調査データを元に、新たなキャリア支援サービスを

日本企業の終身雇用制度の崩壊や、昨今の新型コロナウイルス感染症拡大など、企業を取り巻く環境が変化していくなかで、組織に依存せず、自律的なキャリア形成を社員に求める企業が増えています。ですが、組織に依存しない、自律的なキャリア形成支援とは、どのように進めればいいのでしょうか。

【キャリア資産実態調査レポート】調査データを元に、新たなキャリア支援サービスを
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株式会社グローバル人材戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 経営戦略連動の育成
  • 人事戦略・人事ポリシー

ポスト・コロナの経営　組織戦略７つの論点

２０２０年３月リリースした【緊急レポート】ポスト・コロナ時代の人事戦略の振り返ったうえで、これから経営（ポスト・コロナの経営）を未来予測。過去２０年と今後では国内外の社会・経済環境が大きく変化するなかで、ポスト・コロナの経営における組織戦略で求められる７つの論点を紹介しています。

ポスト・コロナの経営　組織戦略７つの論点
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 採用計画・要件定義
  • タレントマネジメント
  • 人事データ分析

モデル人材を再定義し採用を強化する4ステップ　～タレントパレットで実現する新卒・中途採用の一元管理と最適化～

こちらの資料では、新卒・中途採用の一元管理やデータ活用によるモデル人材の定義による採用強化の方法を解説しています。
・モデル人材を定義する意義
・自社の理想的な人材とは
・タレントプールの活用による採用変革

モデル人材を再定義し採用を強化する4ステップ　～タレントパレットで実現する新卒・中途採用の一元管理と最適化～
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エーオンソリューションズジャパン株式会社
  • 書式・文例
  • 報酬制度
  • 労働法改正への対応
  • 人事戦略・人事ポリシー

ISS 2021年版議決権行使助言基準の改定ポイントと従来から定められている役員報酬に関連する基準のまとめ

議決権行使助言会社大手のISSは2021年2月に日本向け議決権行使基準を改定した。監査役会設置会社における社外取締役比率の拡大／政策保有株式に関する基準の変更はガバナンスの高度化や資本生産性を重視するISSの姿勢を具体的な基準として明示するものであり、役員報酬の検に当たって尊重すべきものである。

ISS 2021年版議決権行使助言基準の改定ポイントと従来から定められている役員報酬に関連する基準のまとめ
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エーオンソリューションズジャパン株式会社
  • 書式・文例
  • 報酬制度
  • 労働法改正への対応
  • 人的資本経営

2021年コーポレートガバナンス・コード改訂のポイントと役員報酬制度に関する影響について

2021 年 6 月 11 日に金融庁と東証が改訂版コーポレートガバナンス・コードを公表した。今回の改訂には直接的に役員報酬に関する変更はない。但し、ESG に関連する項目をはじめ、役員報酬制度の見直しの際に影響を与えるポイントも多いため、本稿にて紹介する。

2021年コーポレートガバナンス・コード改訂のポイントと役員報酬制度に関する影響について
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エーオンソリューションズジャパン株式会社
  • 書式・文例
  • 人事評価制度
  • 報酬制度
  • 人的資本経営

ESG 指標を役員報酬制度に結び付けるためのフレームワーク

ESG 指標の重要性が高まり続ける中、企業が役員報酬制度に ESG 指標を反映させるために考慮すべき重要な要素は何でしょうか。本稿では、ESG 指標を反映させ、役員報酬制度を進化させるための準備が十分にできているかを確認するためのステップについて紹介します。

ESG 指標を役員報酬制度に結び付けるためのフレームワーク
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株式会社グロービス
  • レポート・調査データ
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

G-Agenda2020年 秋号 Vol.1 　新次元経営を担うリーダー

『G-Agenda』は、グロービス・コーポレート・エデュケーション創刊の機関紙です。

創刊号となるVol.1は『新次元経営を担うリーダー』をテーマに、代表堀からの基調メッセージ、JSR 小柴満信会長との対談企画、弊社ディレクター執筆コラムを収録しております。

G-Agenda2020年 秋号 Vol.1 　新次元経営を担うリーダー
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株式会社グロービス
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 人事戦略・人事ポリシー

変革を迫られる企業の人材戦略ーその現状と課題とは？デジタル変革時代の「戦略人事」調査レポート 2019 年10月版

本調査では、「戦略人事」に取り組む企業の割合や取り組みの進捗状況、人材育成や研修ニーズについて調査し、「戦略人事」の現状と課題を明らかにしています。

変革を迫られる企業の人材戦略ーその現状と課題とは？デジタル変革時代の「戦略人事」調査レポート 2019 年10月版
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ビジネスコーチ株式会社
  • 導入事例
  • 戦略人事
  • タレントマネジメント
  • 組織文化づくり

【開催レポート】100年企業パナソニックのカルチャー＆マインド改革とサクセッションプラン

パナソニック株式会社　コネクティッドソリューションズ社　常務　チーフ・ヒューマン・リソース・オフィサー（CHRO）である新家　伸浩様をお招きして「100年企業」のカルチャー＆マインド改革のこれまでとこれからをお聞きしました。

【開催レポート】100年企業パナソニックのカルチャー＆マインド改革とサクセッションプラン
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アイディール・リーダーズ株式会社
  • 講演資料
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • MVV作成・浸透
  • 組織文化づくり

HRカンファレンス2021春 講演資料【元ネスレ日本 高岡浩三氏が語る「パーパスマネジメント」の実践】

HRカンファレンス2021春（5月18日）での投影資料、及び補足資料です。
パーパスを経営にどのように活用していくかを多角的に紹介しています。

HRカンファレンス2021春 講演資料【元ネスレ日本 高岡浩三氏が語る「パーパスマネジメント」の実践】
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • 人事評価制度
  • タレントマネジメント

“ローパフォーマー”を活躍させる戦略とは？

組織の中に埋もれて、期待された成果を挙げられていない人材――「ローパフォーマー」。
こうした人材を再び輝かせるための方法を、能力開発や人事制度の観点から紐解きます。

“ローパフォーマー”を活躍させる戦略とは？
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株式会社ネクストエデュケーションシンク
  • 導入事例
  • 育成プログラム
  • eラーニング・LMS
  • 人事データ分析

【ソフトバンク株式会社様-導入事例-】約20,000人の全社員に向けたリモートワーク下での人材育成と能力の可視化とは

自社オリジナル検定の企画・設計・構築・運用等を導入頂いているソフトバンク奈良様に、
同社における人事部での全社的な人材育成の取り組みの概要と、その一環である、
テクノロジースキルの可視化の具体例について、お話いただきました。

【ソフトバンク株式会社様-導入事例-】約20,000人の全社員に向けたリモートワーク下での人材育成と能力の可視化とは
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株式会社エイムソウル
  • レポート・調査データ
  • 外国人採用
  • 書類選考・適性検査
  • 人事データ分析

【サービス資料】CQI（グローバル採用適性検査）

CQIは、グローバル採用に特化した測定項目で応募者の適性を正確に把握することができる適性検査です。「グローバル採用を科学する」をスローガンに、ダイバシティマネジメント・社会心理学の知見を合わせ、外国人材採用に欠かせない「日本企業とのカルチャーフィット度」「異文化アダプテーション力」を測ります。

【サービス資料】CQI（グローバル採用適性検査）
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 離職防止・リテンション
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 組織文化づくり

M＆A・組織再編の成功は“人材”が鍵？－知っておくべき6つのポイントとは？－

M＆Aや組織再編で多くの企業が見落としがちなのが「人材」への配慮です。
従業員へのケアを怠ってしまうと、優秀な人材が不満を抱えて次々と流出し、企業価値の低下を引き起こしかねません。
本資料は、企業間の合併・買収・組織再編における「人材への対応策」を分かりやすく紹介します。

M＆A・組織再編の成功は“人材”が鍵？－知っておくべき6つのポイントとは？－
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ビジネスコーチ株式会社
  • 導入事例
  • 経営戦略連動の育成
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 組織開発

【開催レポート】三越伊勢丹グループの価値創造プロセス実現のための人事変革

2022-2024 年度の中期経営計画で百貨店事業を中核に経営統合後の最高益を目指す三越伊勢丹グループ。
人事統括部長　藤森健至様をお招きして、ご講演とトークセッションを行います。

【開催レポート】三越伊勢丹グループの価値創造プロセス実現のための人事変革
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ビジネスコーチ株式会社
  • 導入事例
  • 経営戦略連動の採用
  • 人事評価制度
  • 人事戦略・人事ポリシー

【開催レポート】『変革を実現する丸紅の人財戦略』～経営戦略に連動した人事制度改革～

2019年には中期経営戦略GC2021を公表し、経営戦略に連動した人事制度の抜本改革に着手した丸紅株式会社。丸紅株式会社 執行役員 人事部長 鹿島 浩二氏をお招きして、ご講演とトークセッションを行います。

【開催レポート】『変革を実現する丸紅の人財戦略』～経営戦略に連動した人事制度改革～
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公益財団法人日本生産性本部
  • サービス・製品資料
  • 人事評価制度
  • 人事システム・HCM活用
  • タレントマネジメント

タレントマネジメントシステム「cHaRt」～「従業員の能力育成」「納得性のある人事評価」といった課題の解消を支援～

「cHaRt」は、人事評価機能や人材育成機能を中心とした豊富な機能を搭載しております。
また、評価項目や評価基準の変更など、組織の評価制度に応じた設定変更を柔軟に行うことが出来ます。

タレントマネジメントシステム「cHaRt」～「従業員の能力育成」「納得性のある人事評価」といった課題の解消を支援～
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公益財団法人日本生産性本部
  • サービス・製品資料
  • 人事評価制度
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 人事戦略・人事ポリシー

人事制度構築コンサルティングのご案内

組織に最適な制度を構築し、適切な運用をご支援します。また、同一労働同一賃金の推進や高齢者雇用、女性社員の活躍、グローバル人材活用など「働き方改革」に対応するコンサルティング支援を行います。コンサルティングを通じて、戦略目標を達成でき、生産性を高めることのできる人材の育成も図ります。

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