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戦略人事|資料・書式文例一覧

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340件中101~120件を表示
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • eラーニング・LMS
  • 人的資本経営

管理職に特化した1年間定額制eラーニング 「マネジメント・ビュッフエ」

★人的資本経営時代の管理職教育ツールとして★
自己診断等を通じて、自分の強み・弱みを把握することが可能です。診断結果に応じて学習コースがレコメンドされるため、管理職一人ひとりの課題に応じて個別最適な学習が実現できます。

管理職に特化した1年間定額制eラーニング 「マネジメント・ビュッフエ」
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

IMD 高津 尚志 様(上):トップであり続けることの覚悟とその実践

IMDは、スイスに根差し、世界に展開するビジネススクールです。幹部教育(エグゼクティブ・エデュケーション)に特化したプログラムでは世界トップクラスの評価を得ています。今回は、当社創業者の布留川がIMD北東アジア代表である高津尚志氏にお話をお伺いし、多岐にわたる話題をお話いただきました。

IMD 高津 尚志 様(上):トップであり続けることの覚悟とその実践
株式会社日本コンサルタントグループ
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • 研修効果測定・評価
  • タレントマネジメント

ソリューション営業力診断プログラムのご紹介~営業の活動プロセスを可視化し、弱点を自己認識させる~

(Solution Process and Skill Check)SPC診断2とは、ソリューション営業の活動プロセスに基き、営業担当者の活動状況の強みと弱み、スキル発揮状況の強みと弱みを診断するものです。受診者は診断結果を自己改善の指針とし、ステップアップに取り組むことが可能になります。

ソリューション営業力診断プログラムのご紹介~営業の活動プロセスを可視化し、弱点を自己認識させる~
株式会社リノパートナーズ
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 組織開発

【導入事例】創業55年を迎える従業員30名の中小企業経営者が本気で取り組む組織改革

中小企業の3大課題を解消に導く効果的なアプローチの1つとして、「今いる人材を育成し、早期に利益を生み出す」という考え方のもと、組織改革に取り組んでいる企業の事例紹介(動画)です。

【導入事例】創業55年を迎える従業員30名の中小企業経営者が本気で取り組む組織改革
KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 報酬制度
  • インセンティブ・賞与
  • 人事戦略・人事ポリシー

役員報酬制度設計支援

役員報酬が果たすべき機能は、役務対価としての報酬機能に加え、適切なリスクテイクを経営幹部に動機づけること、およびステークホルダーと適切な対話ができる機能へ拡大しています。
KPMGはこれまでの上場企業への支援によって得たノウハウを活用し、役員報酬設計から開示に係るアドバイス提供まで幅広く支援します。

役員報酬制度設計支援
KPMGコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • HRBP
  • 人事業務DX
  • 人事戦略・人事ポリシー

Future of HR 2022~パスファインダーの事例から見る人事変革へのチャレンジ~

人事部門の未来 パスファインダーの事例から見る人事変革へのチャレンジ
優れた人事機能を持つ企業に調査を行い、各社の事例を基に、日本の人事部門が価値提供部門へと進化するためのポイントを考察します。

Future of HR 2022~パスファインダーの事例から見る人事変革へのチャレンジ~
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 人材配置・異動制度

~年功型、能力主義人事からの脱却~範囲職務給型の基本表の作成法

労働人口が加速度的に減少している環境下では、必要な人材を確保し、労働生産性を高められない企業は生き残ることはできません。年功型や能力主義の人事制度から、職務主義、役割主義への制度転換が求められています。本レポートでは、役割主義に基づいた範囲職務給の考え方と賃金表の作成及び導入方法を紹介します。

~年功型、能力主義人事からの脱却~範囲職務給型の基本表の作成法
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 育成戦略
  • 人事評価制度
  • 人事戦略・人事ポリシー

人事制度現状分析の進め方

「人」は経営資源の中で、最も生産的でありながら最も変化しやすい資源です。そして、人の成果を上げる能力の向上は、そのまま企業の成長と業績向上の機会となります。本レポートでは、人材の獲得・定着・育成といった企業にとって不可欠な課題に対応するために必要となる、人事制度の見直しをテーマとして扱っています。

人事制度現状分析の進め方
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 評価手法(MBO等)
  • 評価運用
  • 人事戦略・人事ポリシー

「経営計画」と「目標管理」の連動のさせ方

企業を取り巻く経営環境は日々変化していますが、どのような環境においても業績を向上させるためには、緻密に作られた「経営計画」と、「目標管理制度」を連動させることが重要になります。
本レポートでは、KPI 設定方法と目標管理制度の有効活用を通し、いかにして経営目標達成に結びつけるかを解説します。

「経営計画」と「目標管理」の連動のさせ方
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 評価手法(MBO等)
  • 評価運用
  • 人事戦略・人事ポリシー

KPIと目標管理制度の活用法

KPI という言葉を聞いたことはありますか?KPIは「事業成功」の「鍵」を「数値目標」で表したものと解されることがありますが、どのように活用したらよいのかわからない方も多いはずです。
本レポートではKPI を意識した業績管理の意義や事例を紹介し、その考え方を活用した目標管理制度について解説します。

KPIと目標管理制度の活用法
株式会社 ボディチューン・パートナーズ
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修
  • 人的資本経営

人的資本経営と年上部下マネジメント

年上部下をマネジメントするというのは、遠い未来の話ではありません。昨今の雇用延長の議論や将来労働力が不足するという推計から、年上部下マネジメントは待ったなしの課題です。本レポートでは年上部下マネジメントと人的資本経営のあるべき姿について考察します。皆様のヒントの一つにお役立ていただければ幸いです。

人的資本経営と年上部下マネジメント
ビジネスコーチ株式会社
  • 講演資料
  • 育成戦略
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 組織開発

第16回HRエグゼクティブサロン開催レポート 帝人株式会社

第16回HRエグゼクティブサロンでは、同社で人財開発部長を努める原 美奈子 氏をお招きし、「未来の社会を支える会社」という長期ビジョンを実現するため、イノベーション創出のための人事戦略について講演を行いました。

第16回HRエグゼクティブサロン開催レポート  帝人株式会社
ビジネスコーチ株式会社
  • 講演資料
  • 育成戦略
  • グローバル人事
  • 人的資本経営

第9回HRエグゼクティブサロン開催レポート 豊田通商株式会社

「ヒューマンキャピタル」(人的資本)に根差した視点で、人材育成から組織開発まで積極的に取り組む豊田通商のCHRO濱瀬氏をお招きし、豊田通商におけるグローバル人事戦略について講演を行いました。

第9回HRエグゼクティブサロン開催レポート 豊田通商株式会社
goFLUENT株式会社
  • 導入事例
  • eラーニング・LMS
  • グローバル人材育成
  • タレントマネジメント

日立グループの英語教育とジョブ型人財マネジメント ~LXPにgoFLUENTの英語学習プログラムを盛り込む~

加速するグローバル化を意識してジョブ型雇用・ジョブ型人財マネジメントに踏み切った日立グループですが、LXP(学習体験プラットフォーム)というシステムにgoFLUENTの「ランゲージ・アカデミー」を連携させ、自律人財の育成や学び続ける文化の醸成に取り組まれております。導入経緯等をお伺いしました。

日立グループの英語教育とジョブ型人財マネジメント ~LXPにgoFLUENTの英語学習プログラムを盛り込む~
goFLUENT株式会社
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • 育成プログラム
  • 人事戦略・人事ポリシー

人材開発の優先事項ガイドブック~予算の効果を最大限に発揮し、生産性の高い人材を育成するために~

本eブックは業界のインサイトに基づき、人材開発におけるトップ10のトレンドと優先事項をまとめたものです。ぜひ今後の人材開発の計画にお役立てください。

人材開発の優先事項ガイドブック~予算の効果を最大限に発揮し、生産性の高い人材を育成するために~
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • 講演資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 社員のキャリア自律支援
  • 人事戦略・人事ポリシー

【HRカンファレンス2022秋】サッポロHDが経営戦略で取り組む「越境人財の育成」の必要性と人財活用のビジョンとは

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022春】(2022年11月15日(火))に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2022秋】サッポロHDが経営戦略で取り組む「越境人財の育成」の必要性と人財活用のビジョンとは
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • 給与設計・報酬レンジ
  • タレントマネジメント

職務給の導入方法と職務評価の実務

「ジョブ型雇用」と密接な関係にある職務給制度。その設計から評価方法まで、他制度との比較や他社事例などあらゆる観点で特徴をご紹介します!

職務給の導入方法と職務評価の実務
KPMGコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • HRBP
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営

Future of HR in the New Reality 2021

人事部門の未来 With/Afterコロナにおける人事部門の存在意義とは
人事部門の現状と未来への展望、そしてその存在意義を明らかにすることを目的に、世界のHRリーダーを対象に調査を行いました。

Future of HR in the New Reality 2021
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