企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

マーケティングの手法である「カスタマージャーニーマップ」になぞらえて、７名の新入社員の心理を追いかけ、早期戦力化・ＯＪＴの負担低減をサポートするレポート。

【他社交流シリーズ・IoT振返り】
昨年実施した、IoTビジネス検討会の、模様・参加者コメント・アンケート結果です。

年々変化する、いまどき新入社員の特徴をキーワード化。
彼らの持つ強み／弱みと育成のポイントをコラム形式でご紹介します。

人が自ら成長に向かったときに、自ら成長を作る力のことを『成長力』と名付け、
人の成長には何が必要なのか、そして、成長力を高めるためにはどうすればいいのか、という疑問を明らかにしていきます。

受講者に対し、受講後オンラインにてGTDⓇの効果を調査した結果の集計です。

2016年4月、弊社では1128名の新入社員をお預かりして、新入社員研修を実施しました。
研修を担当した8名の講師が、研修実施後の所感、新人指導のポイントをまとめ、レポートを作成しました。

新人の指導に、配属先の上司への情報提供に、ご活用ください。

原田メソッドを使って驚くべき成果を上げた、3名の実名入りインタビュー集

『ミドル・シニアのキャリア開発支援研究会』を発会し、『シニア化するミドル社員ボリュームゾーンの活性化・戦力化』をテーマに提言を行ないました。
パナソニック様、サントリーホールディングス様、大日本住友製薬様、西日本高速道路様など５社にご参画いただきました。
無料で提言の【要約版】を配布しております。

『ミドル・シニアのキャリア開発支援研究会』を発会し、シニア層の「職務開発」をテーマに提言をまとめました。
味の素、ＯＫＩプロサーブ、オリックス、コニカミノルタ、ＴＯＴＯ、パイオニア、富士通ＳＳＬ、三井物産など著名企業10社にご参画いただきました（敬称略）。
無料で提言の要約版を配布しております。

株式会社日本マンパワーは、女性活躍推進をテーマに、法政大学の武石恵美子教授と弊社の小出真由美が対談しレポートにまとめました。人事教育担当者の皆さま向けに４回に分けてお届けします。

『７つの習慣(R)』で変わった！！株式会社ジェイックの体験記

他者に主体的に関わるマインドを持ち、人と組織を「巻き込み」ながらビジネスを遂行する力を養うための「巻き込み力」とは？リーダーだけでなく、若手層から人を巻き込む力をつけることが、数年後の差を産みます。

スピーディかつ成熟した市場では、今までのような営業スタイルでは勝ち抜くことが難しくなってきました。顧客の心の声を聴き、それを具体化し、本当の成功に導ける「課題解決型セールスパーソン」の育成手法とは？