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本レポートは、20代～50代の男女515名を対象に行った調査から、「働き方改革」時代における働く目的や、理想とする組織について、企業規模や役職別にまとめています。

本レポートは、20代～50代の男女515名を対象に行った調査から、「働き方改革」時代における理想の上司のマネジメントタイプ、および、「働き方改革」推進を効果的に高めるためのキーマンは誰なのかについて、企業規模別、役職別に特徴をまとめています。

女性活躍推進２.０を目指す企業の経営者・人事部長向けの無料メールセミナーを日本の人事部向けにテキスト版でご提供。実際のメールセミナーを登録すると、随時、元NTT管理職が独自の目線で教える９０％の人が知らない人材育成メソッドを週２回のペースで直接受け取ることができます。

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2018年4月、弊社では1149名の新入社員をお預かりして、新入社員研修を実施しました。
研修を担当した講師が、研修実施後の所感、新人指導のポイントをまとめ、レポートを作成しました。【資料2】

新人の指導に、配属先の上司への情報提供に、ご活用ください。

管理職にアサインにすると、すぐに仕事を理解し成果を出して欲しいと期待したくなるものですが、現実は異なります。新任リーダー、管理職・マネジャーは、いったい何につまづいてしまうのか、また早期に成果が挙がるために、どのような支援ができるのかを探るべく、今回は調査結果の一部をご紹介してまいります。

近年、他社とコラボレーションしてビジネスを創り出すオープン・ビジネス・イノベーションの取り組みが広がっている。本レポートでは、この取り組みが広がっている背景と、今後その取り組みの推進に欠かせないコラボレーション力の育成及び具体的なスキルについて解説する。

事業環境の変化やITテクノロジーの発展等により、企業における人財育成は大きな変革を行うべき時が来ています。本資料ではこれらに対応した新しい人財育成を実現するための5つの戦略をご紹介いたします。

人材育成部門にとって大きな課題の一つである「得た知識やスキルを仕事で活かす」研修を企画・設計するためには、受講者に仕事のどのようなシーンでどのように使うことが有効か体感させることがポイントです。そのためにはどのような仕掛けや工夫が効果的なのか？2社の研修事例を交えて解説します。

海外を含む数多くの企業をコンサルティングし、研修講師としても活躍する井上が、海外進出に成功した企業を独自の視点で分析したコラム集。コラム集にある企業の事例を使って、経営戦略・マーケティング・リーダーシップなどを学んでみませんか？井上が貴社を分析し、オリジナルのケースを作成することも可能です！

数多のブランディングプロジェクトを通じて得られた
「リアル」なノウハウを

「行動経済学」を、
非常にわかりやすくマーケティングに活かす方法論を解説

グローバル化の進展と日本市場の超成熟化でビジネスが多様化する今、ビジネスで成功を収めるためには自身よりも優れた、あるいは自身の足りない部分を補完してくれる能力を持つ他者・他組織をうまく巻き込み、最終的な目的を達成するためのプロセスと場をマネジメントするリーダーシップがこそが必要となる！

マーケティングの手法である「カスタマージャーニーマップ」になぞらえて、７名の新入社員の心理を追いかけ、早期戦力化・ＯＪＴの負担低減をサポートするレポート。