株式会社リノパートナーズ お役立ちツール リーダーシップ キャリア開発 マネジメント しなやか度チェックシート 管理職として育成する対象者を選ぶ際の判断材料としてあげているのが、「柔軟性」「メンタルタフネス」「芯の強さ」という３つの要素です。この３つの要素を素質として持ち合わせているかどうかをチェックするのが「しなやか度チェックシート」です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人日本産業カウンセラー協会 サービス・製品資料 キャリア開発 資格取得 キャリアコンサルタント養成講習リーフレット 「一般社団法人日本産業カウンセラー協会キャリアコンサルタント養成講習」の概要紹介リーフレットです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
有限会社グローイング サービス・製品資料 管理職研修 セクハラ・パワハラ対策 EQ、多面評価 セミナーを文字化！12,000人の管理職がパワハラ行為者に共通する特性をWeb適性検査で振り返る！予防視点とアプローチ！ 毎月開催するセミナーを抜粋して書き起こし。管理職のマネジメント力強化を促しつつ、パワハラ予防意識を醸成するアプローチは新しい視点を得られたと評判。管理職教育の一つの視点としてご参考ください。パワハラのお悩みごとTOP3、管理職の行動リスクとは、「パワハラ振り返りシート」の背景にある理論、等を紹介。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アントレ・ラボコーポレーション お役立ちツール 他 評価 意識改革・活性化 ダイバーシティ＆インクルージョンで乗り越えなくてはいけない壁無意識の偏見：アンコンシャスバイアスとは 『無意識の偏見（アンコンシャス・バイアス）』とは、自分自身が気づかずに持つ偏っ た見方・考え方のことです。本資料は、その概要とアンコンシャス・バイアスの対応研修ができる数少ない講師の一人パクスッチャ氏を紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社博報堂コンサルティング HR Design Lab. レポート・調査データ マーケティング担当向け 中堅社員研修 営業・販売・サービス担当向け 「行動経済学」×「マーケティング」-行動経済学をどの様に実践的に活用するべきか？- 「行動経済学」を、 非常にわかりやすくマーケティングに活かす方法論を解説 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社博報堂コンサルティング HR Design Lab. サービス・製品資料 中堅社員研修 コーチング・ファシリテーション 管理職研修 管理職必須！ 組織の力を引き出すための「ファシリテーター」育成！「ファシリテーション」の超・実践スキルアッププログラム 人気No.1のプログラム。 コンサルティングの実践から得られたノウハウを皆様に この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社博報堂コンサルティング HR Design Lab. サービス・製品資料 ロジカルシンキング・課題解決 管理職研修 コーチング・ファシリテーション 組織や顧客を動かす、効果的なKPIマネジメントとは？「KPIマネジメント」を組織に定着させるための実践力強化プログラム カスタマーインサイトから発想する、 真に実効性のあるＫＰＩ策定手法を学ぶ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社博報堂コンサルティング HR Design Lab. サービス・製品資料 コミュニケーション マネジメント リーダーシップ 組織の生産性を高める、 ミドルマネジャー必須の6つのアサーティブスキル メンバーの能力を引き出し、成長を促せていますか？ 組織の生産性に最も影響を与えるのは、ミドルマネジャーのコミュニケーション力です この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人日本能率協会 レポート・調査データ HRイノベーションカレッジ2016レポート 抜粋版（慶應義塾大学名誉教授 花田先生他、HR分野の第一人者の講演レポート） 本レポートは、ＨＲイノベーションカレッジ２０１６の専門家講義部分をまとめた抜粋版のレポートです。貴社の課題解決のヒントにしていただければと存じます。 企業事例・グループディスカッション部分のレポートにつきましては、ＨＲイノベーションカレジ２０１６にご参加いただきまし方限定で公開しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ザ・アカデミージャパン サービス・製品資料 意識改革・活性化 中堅社員研修 若手社員研修 レジリエンス研修のご案内資料 大手企業を中心に導入されているレジリエンス研修。その概要から標準カリキュラム、導入事例、メディア掲載情報まで、本研修に関する情報を一つの資料にまとめました。研修導入検討にあたり、ぜひご活用ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンティニュウ株式会社 レポート・調査データ 【論文】コーチングとファシリテーションの活用に関する一考察（関西学院大学加藤教授） コーチング・ファシリテーションどちらも企業マネージャーの必須スキルとなってきています。それぞれのスキルの特徴を論述し、メリットと課題について解説します。そのうえでコーチアプローチファシリテーションというこれらを効果的に組み合わせたスキルの特徴と、なぜ機能するのか論理的検証、実例を元に検証しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マーキュリッチ株式会社 サービス・製品資料 意識改革・活性化 マネジメント チームビルディング プロフェッショナルタイムマネジメント研修概要資料 タイムマネジメント研修についての概要を説明しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ラーニングプロセス 導入事例 中堅社員研修 コーチング・ファシリテーション ロジカルシンキング・課題解決 富士通株式会社様 視覚会議導入事例 「企業と外部とのつながりも知的資産」と認識する同部門が、 時代に即した特許知財戦略を立案し、社内で起こる特許がらみの問題や相談を解決するため、 部員を視覚会議®ファシリテーターとして養成した事例です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アジャイルHR サービス・製品資料 キャリア開発 意識改革・活性化 若手社員研修 人的資本経営時代に必要な「キャリア自律」を目指す～若年層～シニア層までを対象としたキャリア開発とは？～ 単に「将来どうなりたいか」というキャリアプランを考えるだけではなく、「自分自身を継続的にモチベートし、自分の意志をベースに主体的に行動でき、チャンスを能動的にとらえ、事態を切り開くことができる」、真のキャリア自律を目指すなら、アジャイルHRのキャリア開発にお任せください この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社KANATA サービス・製品資料 ロジカルシンキング・課題解決 中堅社員研修 管理職研修 「考えるエンジン講座」資料 「考えるエンジン講座」の説明資料になっております。「考えるエンジン講座」の直近の法人研修の動向や、弊社代表高松の著者と研修の関係などワード4千字で書いてございます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 お役立ちツール 意識改革・活性化 若手社員研修 職務分析・評価 【自律型社員】を目指す！他律・他責チェックシート A-2 『自律型人材教育』に興味がある方必見！ まずはセルフチェックで貴社の社員・教育の状況を把握してみませんか？ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 人事考課・目標管理 評価・目標管理制度 組織開発 人事考課者研修 ~制度運用は『人の教育』が決め手~ B-8 形骸化しがちな「人事制度・人事考課」・・・活性化するためには、それを行使する『人』の教育・トレーニングが必要です。この研修では、実戦的な『評価演習体験』を通して、評価眼を養うこと。そのために必要な知識・スキル・姿勢・行動を学び、職場での実践に活かすことができる体系的な育成プログラムです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 中堅社員研修 マネジメント 意識改革・活性化 若手~管理職研修 ビジネス体験学習（アセスメント型） 〜マネジメントトレーニング〜 B-7 18能力要件（業務遂行能力・対人影響力・個人特性…）を通じ、マネジメント能力の「強み」と「弱み」を把握し、効果的な啓発につなげていきます。大切なことは、まず自分自身を知ること（行動・思考・能力・知識・癖を振返る機会）です。そして、今後どのように行動していくのかを、体験し、学び・感じ・気づくことです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイムソウル お役立ちツール 中堅社員研修 グローバル人材 リーダーシップ マンガで分かるグローバル人材育成 ＜こんな方におススメです！＞ グローバル人材育成や海外赴任者研修に取り組む、人事ご担当者様・研修担当者様 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グローセンパートナー お役立ちツール 人事考課・目標管理 マネジメント 評価・目標管理制度 スキル定着を目指す評価者研修とは？～マネジメント力とコミュニケーション力の向上を促す～ 評価制度をマネジメント機能・コミュニケーション機能を強化する手段と捉え、評価制度の運用するためのマネジメント力の強化、コミュニケーション力の強化も含めて評価者研修を設計しています。この資料では、どのような評価者研修を実施したらよいのか、弊社の評価者研修の内容と事例を交えて、ご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
