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面接（手法・評価基準）｜資料・テンプレート一覧

75件中21～40件を表示
エン株式会社｜エン転職
  • お役立ちツール
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

面接の評価基準の決め方｜自社が求める人材を見極めるポイント

採用面接では、候補者の職務適性や性格特性などを客観的かつ公正な基準で評価することが求められます。
採用のミスマッチや面接官の主観による判断のばらつきを防ぐためには、面接の評価基準を明確に定めておくことが重要です。
本資料では、面接の評価基準を定める方法やポイントについて解説します。

面接の評価基準の決め方｜自社が求める人材を見極めるポイント
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エン株式会社｜エン転職
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  • 面接（手法・評価基準）
  • 内定者フォロー・教育

面接・内定辞退を防ぐ30の手法

少子高齢化が進む日本では、人材の獲得競争が激化の一途をたどっています。競争率が高いということは、それだけ面接・内定辞退も起きやすくなっているということ。「せっかく採用にコストをかけたのに辞退が多い」このお悩みを解決する糸口になればと、本資料では、すぐ真似できる面接・内定辞退を防ぐ手法をご紹介します。

面接・内定辞退を防ぐ30の手法
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株式会社イー・ファルコン
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  • 候補者体験（CX）
  • 面接（手法・評価基準）
  • 内定者フォロー・教育

Z世代の心を掴む！明日から使える採用コミュニケーション改善チェックリスト

Z世代の傾向を踏まえ、「情報提供」「対話」「フィードバック」の3つの観点から、新卒採用におけるコミュニケーションを見直すためのチェックリストです。

Z世代の心を掴む！明日から使える採用コミュニケーション改善チェックリスト
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
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  • 採用計画・要件定義
  • 面接（手法・評価基準）
  • 採用広報戦略

なぜ、中小企業は若手採用に苦戦するのか

若手採用に向け、様々な手法を試しているものの、思うような成果が上がらないワケ…。
本コラムでは、中小企業が陥りがちな若手採用における典型的な間違いと今後の採用課題について、3つの失敗事例をもとに解説いたします。

なぜ、中小企業は若手採用に苦戦するのか
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株式会社ヒューマネージ
  • サービス・製品資料
  • 書類選考・適性検査
  • 面接（手法・評価基準）

『TG-WEB CAREER』のご紹介

キャリア採用で、“我が社で活躍する人材”に出会うための適性検査

入社後のストレス耐性、ポジションに求められる能力(ジョブ型)、エンゲージメント…必要な視点を網羅し、キャリア採用に即した見極めを実現します。

『TG-WEB CAREER』のご紹介
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株式会社ヒューマネージ
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  • 書類選考・適性検査
  • 面接（手法・評価基準）

【「参考程度」で終わらせない！】パーソナリティ（性格）適性検査 3つの活用シーン

本資料では、「パーソナリティ」の見極めから人材育成まで、適性検査の結果をどのように
活用していくことができるか、3つのシーンをご紹介します。

【「参考程度」で終わらせない！】パーソナリティ（性格）適性検査 3つの活用シーン
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株式会社学情
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  • 面接（手法・評価基準）

今日から活用できる！採用現場で使える面接質問集効果的な質問で企業が求める人材を見極める

本資料では、採用面接に携わる企業や担当者に向けに、採用面接の基本的な流れや実際に本音を引き出す質問例、NGな質問例などをご紹介。
「面接内で本音を上手く引き出せていない」「候補者に不快な質問をしてしまっている」などの自社の採用面接における課題や不安を解消しましょう。

今日から活用できる！採用現場で使える面接質問集効果的な質問で企業が求める人材を見極める
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株式会社エイムソウル
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  • 選考プロセス設計
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

企業調査：採用失敗学に関する企業アンケート（選考編）

失敗の原因を追究して今後の失敗を未然に防ぐ学問「失敗学」の考えのもと実施した、株式会社ベネッセi-キャリアと株式会社エイムソウルによる共同調査レポートをお届けいたします。

企業調査：採用失敗学に関する企業アンケート（選考編）
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株式会社エイムソウル
  • レポート・調査データ
  • インターンシップ
  • 選考プロセス設計
  • 面接（手法・評価基準）

企業調査：採用失敗学に関する企業アンケート（インターンシップ・オープンカンパニー編）

失敗の原因を追究して今後の失敗を未然に防ぐ学問「失敗学」の考えのもと実施した、株式会社ベネッセi-キャリアと株式会社エイムソウルによる共同調査レポートをお届けいたします。

企業調査：採用失敗学に関する企業アンケート（インターンシップ・オープンカンパニー編）
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜適性検査（採用・入社後・ 管理職の昇進昇格）
  • お役立ちツール
  • 書類選考・適性検査
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

面接で必要な人材を見極める！
新卒・中途採用、どちらにも使える「掘り下げ質問」の極意とは？

＃面接で陥りやすい誤りとは
＃【基本編】面接の流れとポイント
＃見極めの極意「掘り下げ質問」の How to
＃面接の流れに沿った「SPI３」の活用方法
＃SPI３に関するよくあるご質問

面接で必要な人材を見極める！ 新卒・中途採用、どちらにも使える「掘り下げ質問」の極意とは？
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜適性検査（採用・入社後・ 管理職の昇進昇格）
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  • 採用戦略
  • 書類選考・適性検査
  • 面接（手法・評価基準）

徹底解説！見えない“資質”を明らかにする～適性検査「SPI３」とこれからの採用人事～

１）面接で全ては見抜けない。「SPI３」で解決できる採用人事の課題とは？
２）「SPI３」の強みをご紹介。実績と信頼に裏打ちされた魅力をご堪能あれ。
３）「SPI３」に関するよくあるご質問を抜粋

徹底解説！見えない“資質”を明らかにする～適性検査「SPI３」とこれからの採用人事～
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株式会社アカリク
  • レポート・調査データ
  • 候補者体験（CX）
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

「こんな面接官がイヤだった」【理系24卒130人に聞いた】

24卒理系学生を対象に実施した、面接官に関する調査結果をまとめたレポートです。
好印象に繋がったからこんな対応が志望度の低下に繋がったなど、生の声をお届けします。

「こんな面接官がイヤだった」【理系24卒130人に聞いた】
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エン株式会社｜エン転職
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  • 面接（手法・評価基準）
  • 労務リスク・コンプライアンス
  • DE&I

面接で聞いてはいけないNG質問

採用面接では、公正な採用選考が義務づけられており、厚生労働省は特定の質問事項について、
人権尊重の観点から配慮すべきとしています。本資料では、採用選考の基本姿勢を踏まえつつ、
面接で聞いてはいけない内容について質問例とともに紹介します。

面接で聞いてはいけないNG質問
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株式会社リーディングマーク
  • お役立ちツール
  • 採用計画・要件定義
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

採用が上手くいかない方必見！面接官の目線を統一する方法とは？

【この資料でわかること】
・面接官共通の評価基準の作り方
・スキル要件の定義
・カルチャー要件の定義
・社員のパーソナリティ分析
・他社事例

採用が上手くいかない方必見！面接官の目線を統一する方法とは？
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