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セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 他 雇用管理

データで確認!人員構成6つの着眼点4

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

データで確認!人員構成6つの着眼点4
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • グローバル人材

IESE学長 フランツ・ホイカンプ 様_組織変革に強いスペインビジネススクールから見る日本

加速度的な変化が起こっている現在、人材の重要性がさらに高まっています。組織を作ったり、何らかの業績をもたらしたりするのは何か?なぜ、人間の変化は不可欠か?IESEの視点よりご紹介いたします。

IESE学長 フランツ・ホイカンプ 様_組織変革に強いスペインビジネススクールから見る日本
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • グローバル人材

ハーバード・ビジネス・スクール 宗像佐尭 様_ハーバード・ビジネス・スクール:素の自分で信頼できる仲間を作る

withコロナ時代のエグゼクティブ・エデュケーション(幹部育成)はどうあるべきか? オンラインでも最大限に結果を出すハーバード流プログラムをご紹介いたします。

ハーバード・ビジネス・スクール 宗像佐尭 様_ハーバード・ビジネス・スクール:素の自分で信頼できる仲間を作る
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 語学

London School of English様 _英語習得にとどまらない多様な学び

ビジネスプロフェッショナルのため、実用的な英語学習は何か?英語だけではなく、仲間とのコラボレーションから生まれる学び、そして学び続ける大人に必要な”Good English”は何かをご紹介いたします。

London School of English様 _英語習得にとどまらない多様な学び
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 組織開発

某外資系飲料メーカー様_私心なく誠実に。企業の事業成長を促す戦略的人事ビジネスパートナーの期待と役割

人事ビジネスパートナーとして、人と組織の面から、企業の事業成長をどう促すのか?経営戦略を実現し、経営幹部や事業のパートナーとして、どう人事戦略を構築するのか?そして、その際に最も大切にしていることは何か?

某外資系飲料メーカー様_私心なく誠実に。企業の事業成長を促す戦略的人事ビジネスパートナーの期待と役割
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 語学

サントリー食品インターナショナル様_社内英会話レッスンの限界!Why、How、Whatの3ステップで英語力底上げを目指す

組織の英語力底上げは多くの企業の課題である。しかし、Why:なぜ英語が必要かを理解し、How: 楽しい英語の学び方を知る、そして、What:スキマ時間を使っての日々の英語学習を継続すれば必ず英語はものにすることが出来る。

サントリー食品インターナショナル様_社内英会話レッスンの限界!Why、How、Whatの3ステップで英語力底上げを目指す
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
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小野薬品工業株式会社様_グローバルHRDフォーラム 大阪開催

グローバル人材育成に関しての事例:研修内容などの具体的な「何」、「どのように」やっているか、「どうだったか」(結果)をご紹介いたします。

小野薬品工業株式会社様_グローバルHRDフォーラム 大阪開催
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • グローバル人材

ロシュ・ダイアグノスティックス株式会社様_「部下をやる気にさせる上司」、「部下の意欲をそぐ上司」

「変化」に対応する人材育成に必要な2つの要素、及びロシュ・ダイアグノスティックス株式会社の松島人事部長より全管理職向け研修の企画・検討の経緯・効果測定をご紹介いたします。

ロシュ・ダイアグノスティックス株式会社様_「部下をやる気にさせる上司」、「部下の意欲をそぐ上司」
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
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トレンドマイクロ株式会社様_今、日本企業はグローバル人材育成でサステイナブルであるために何をするべきか?

グローバル人材育成の課題の整理、及びトレンドマイクロ株式会社 人事総務本部の小木曽様より、先進的な人材育成の取り組みををご紹介いたします。

トレンドマイクロ株式会社様_今、日本企業はグローバル人材育成でサステイナブルであるために何をするべきか?
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 他 アセスメント・サーベイ

KDDI株式会社様_Withコロナ時代の『海外赴任』:KDDI様事例発表ーアセスメント活用事例の舞台裏!.

アセスメント活用事例のご紹介、さらにKDDI株式会社ソリューション事業本部の武井様をお迎えし、海外赴任者の育成施策とその舞台裏をお話しただきました。

KDDI株式会社様_Withコロナ時代の『海外赴任』:KDDI様事例発表ーアセスメント活用事例の舞台裏!.
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
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某ICT企業様_第141回グローバル人材育成研究会(G研)報告:「2017年、グローバル人材育成の新しい潮流を捉える」

グローバル人材育成の新しい潮流と「選抜型グローバル人材育成プログラム」を導入いただいたICT企業の事例をご紹介いたします。

某ICT企業様_第141回グローバル人材育成研究会(G研)報告:「2017年、グローバル人材育成の新しい潮流を捉える」
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
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西日本電信電話株式会社様_大阪では2年ぶり!グローバル人材育成研究会(G研)

選抜型グローバル人材育成プログラム(経営塾in英語)の概要と
NTT西日本の前田様よりのグローバル人材育成に取り組む理由、実施などをご紹介いたします

西日本電信電話株式会社様_大阪では2年ぶり!グローバル人材育成研究会(G研)
株式会社タナベコンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 資格等級・賃金制度
  • 評価・目標管理制度
  • 就業規則・勤怠管理

【メソッド資料】M&A前後の新経営戦略に基づいて早期のシナジー創出を実現するために「人事制度統合コンサルティング」

人事制度統合とは、M&A時に異なる人事諸制度をひとつに合わせることであり、M&Aの目的は、単なる会社の統合ではなく「双方の強みを活かた成長戦略の推進」「重複した事業・業務の効率化」といったシナジー効果を創出することです。M&A実施後に早急にシナジーを創出するには人事制度の統合(人事PMI)が不可欠。

【メソッド資料】M&A前後の新経営戦略に基づいて早期のシナジー創出を実現するために「人事制度統合コンサルティング」
株式会社Every
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  • 中途採用代行
  • アルバイト採用代行

【49コンピテンシーと353問の質問】明日から使える採用面接質問集 第二弾【面接官向け】

「明日から使える面接質問集」第二弾。
応募者が自社で活躍できるかを見抜く要となる「質問」につき、49種類のコンピテンシーと353問の行動的質問をこの一冊にまとめました。

【49コンピテンシーと353問の質問】明日から使える採用面接質問集 第二弾【面接官向け】
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