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3,991件中2,061～2,080件を表示
株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 労務リスク・コンプライアンス
  • 労務監査・内部通告制度
  • 組織文化づくり

【調査レポート】企業の不正防止策のポイント

企業内の不正・不祥事は時に企業業績に大きな損害を与え、特に近年ではコーポレート・ガバナンス上の大きな問題となっています。

そこで、不正・不祥事の実態とその影響や発生要因と防止策、不正発生後の組織改善のための対応施策の在り方について調査しました。

【調査レポート】企業の不正防止策のポイント
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パーソルダイバース株式会社
  • その他
  • 障害者採用
  • 労働法改正への対応
  • 障害者雇用促進・定着

障害者の法定雇用率、段階的に引き上げ3年後に2.7％に、厚生労働省が発表※Challenge LABおススメ記事抜粋

厚生労働省は、労働政策審議会 障害者雇用分科会にて2023年度以降の法定雇用率の引き上げを発表しました。具体的な引き上げスケジュールと、今後ポイントとなる検討項目の内容を解説いたします。

障害者の法定雇用率、段階的に引き上げ3年後に2.7％に、厚生労働省が発表※Challenge LABおススメ記事抜粋
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マキシマイザー株式会社　ロジカル研修事業部
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援

【飲食・小売・サービス】店長や店長候補といった店舗マネジャーの効果的な育成手法（自主性と売上向上を両立する）

店長、副店長といった店舗運営のマネジャーの育成について、ご近所マーケティングという手法により「地元に愛されるお店作り」と「店舗マネジャーの自主的な活動を強化する」ことを実現します。

既存の店舗マネジャーが抱える課題、改善すべきこと、どのように人材育成したらよいか、など、お伝えする内容です。

【飲食・小売・サービス】店長や店長候補といった店舗マネジャーの効果的な育成手法（自主性と売上向上を両立する）
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株式会社イー・ファルコン
  • サービス・製品資料
  • 選考プロセス設計
  • 書類選考・適性検査
  • タレントマネジメント

適性検査eF-1G(エフワンジー) サービス概要

～タレントマネジメントに活かせる適性検査～
「eF-1G(エフワンジー) 」は、豊富な測定項目で個人特性を詳細に可視化し、採用から配置配属・育成・登用に至るまで人事領域を一気通貫で活用できる適性検査です。

適性検査eF-1G(エフワンジー) サービス概要
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株式会社テックオーシャン
  • お役立ちツール
  • 候補者体験（CX）
  • 新卒採用
  • 内定者フォロー・教育

人事採用担当者必見！学生フォローのためのチェックリスト

採用活動をする上で、最も学生と接点が多いのが人事の方々。
つまり、学生が企業に対してもつ評価は人事の方にかかっています。
彼らから支持されるためには、どんなコミュニケーションをとればいいのか？
効果的な「学生フォロー」ができているか確認してみましょう！

人事採用担当者必見！学生フォローのためのチェックリスト
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株式会社カイラボ
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 離職防止・リテンション

「社員の離職防止を実現する」管理職・教育担当者・次期リーダー向け研修プログラム一覧

多くの企業で課題に挙がる社員の定着率向上　『早期離職白書』の独自データと10年以上の離職対策支援の実績があるカイラボのノウハウがつまった管理職・教育担当者向け研修プログラムの一覧をご覧いただける資料です。

「社員の離職防止を実現する」管理職・教育担当者・次期リーダー向け研修プログラム一覧
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エーオンソリューションズジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 労働法改正への対応
  • 人的資本経営
  • 人事データ分析

有報開示に係る内閣府令開示の改正を受けたサステナビリティ・人的資本開示の方向性について

令和5年 有報開示に係る内閣府令改正のポイント解説と、開示好事例等を踏まえたAonの所見及び開示ドラフト作成の方向性提示

有報開示に係る内閣府令開示の改正を受けたサステナビリティ・人的資本開示の方向性について
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リ・カレント株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 評価運用
  • 評価者研修

【施策事例】評価力の可視化で『評価のバラつき』を整える「脱・画一的な学習設計」評価力底上げ施策

「評価者の意識・スキルのバラつき」は多くの企業に共通するお悩み。本資料では、評価力を「可視化」し課題を個別化することで、全評価者に内在する暗黙の“評価観”を統一に近づけたご支援事例を紹介します。「評価と自分」への理解を深める、必見のブレンデッドラーニング設計です。

【施策事例】評価力の可視化で『評価のバラつき』を整える「脱・画一的な学習設計」評価力底上げ施策
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事業務DX
  • 人的資本経営

ＤＸ成功の鍵～役員層の多様な知識要素の重要性～

『2022年度人的資本経営・DXに関する役員の意識調査』の調査データを解析し、戦略立案の主体となる役員層の「DX」への取り組み状況と、それらに影響を与え得る知識要素を分析しました。

ＤＸ成功の鍵～役員層の多様な知識要素の重要性～
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株式会社ヒューマネージ
  • その他
  • 組織風土診断・サーベイ
  • 組織文化づくり
  • エンゲージメントサーベイ

【事例解説・ワークシートあり】実践！仕事のやりがいを高めるジョブ・クラフティングの方法

個人の【エンゲージメント】を高める
【ジョブ・クラフティング】の具体的な実践方法についてご紹介いたします。

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