株式会社マックスパート お役立ちツール 管理職研修経営幹部・役員研修スキルアップ研修 管理職のスキルアップで「もったいない離職」を防ぐ!成功に向けたスキルマップ活用法と研修準備のポイント 近年、いわゆる「もったいない離職」が増えています。 この資料では管理職のスキルアップという観点から、離職防止への貢献に関して解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Learner's Learner 導入事例 管理職研修ミドル・シニア研修経営幹部・役員研修 導入事例_株式会社野村総合研究所様 知識を得るのではなく、思考習慣を身につける。 知のプロフェッショナル集団NRIが、適応型リーダーシップを学ぶ理由 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス お役立ちツール 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計経営幹部・役員研修 次世代リーダーを育てる「サクセッション・プラン」実践ガイド 【本資料で分かること】 事例を通じた「経営人材育成の取り組みのカギ」 事例を通じた「サクセッション・プラン運用のカギ」 サクセッション・プランの「概要と事例」 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Learner's Learner お役立ちツール 管理職研修経営幹部・役員研修評価項目・評価基準設定 「適応型リーダー」に求められる48のチェックリスト ── 強みと課題を見える化するチェックリスト ■こんな方にオススメ -自社の次世代リーダーに、どのような素質があるかを可視化したい方 -リーダー候補の強み・課題を見極め、育成方針を定めたい方 -部門や組織の中でリーダー育成を担う人事・育成担当者 など この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パソナHRソリューション サービス・製品資料 中堅社員研修管理職研修経営幹部・役員研修 自己演出セミナー[公開講座] ~スマートな立ち居振る舞い エグゼクティブの印象戦略と表現力~ エグゼクティブ層を対象に、印象戦略とスマートな立ち居振る舞いを習得する3時間の集中研修です。対面・会議・プレゼンなどの場面で求められる表現力を高め、信頼感と存在感を強化します。実際のビジネスシーンを想定した演習により、即戦力となるスキルを習得。エグゼクティブとしての品格と影響力を高める内容です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
シンメトリー・ジャパン株式会社 お役立ちツール 若手社員研修管理職研修経営幹部・役員研修 「会計」を楽しく学べる電子書籍【会社の健康状態をすぐに見抜ける決算書超入門」抜粋版 会計は、「いつかは勉強しなければ……」と思っても後回しになりがちな分野。これを乗り越えるのが本書です。 実在企業を題材にしたケースメソッドで、楽しみながらも現場で使える会計知識が身につきます。https://www.amazon.co.jp/dp/B0F4KM24PV この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
シンメトリー・ジャパン株式会社 お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修経営幹部・役員研修 フィードバックで若手の心をわしづかみ~的確な指導ができる上司に変身するための7つのチェックポイント 「部下に厳しいことが言えない」、「指導しても部下が動いてくれない」「フィードバックの後、部下が不満げにしている」、そんな上司の悩みを解決するのが本資料です。上司が陥りがちな指導の落とし穴を7つに絞って解説し、部下の成長を促す効果的なフィードバック手法が理解できます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
LHH Japan(アデコ株式会社) サービス・製品資料 管理職研修経営幹部・役員研修研修後の行動変容 DE&Iプログラム概要_多様性が拓く組織の未来と人材育成 LHHのDE&Iプログラムの特長は、多様性を活かした組織づくりを目指し、課題毎にそったテーマをコーチングベースのワークショップを通じて人材育成と組織の成長を支援します。本資料ではプログラムの特長やテーマ、活用事例をご案内しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサポート お役立ちツール 経営幹部・役員研修協働体制づくり職場リスクアセスメント 心理的安全性が高い組織と人材教育~組織エンゲージメントを高める具体的な人事・教育施策~ 心理的安全性が高い組織と人材教育~組織エンゲージメントを高める具体的な人事・教育施策~目標達成に対するコミットメントが高い社員を生み出すメカニズムをまとめた資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサポート お役立ちツール 新入社員研修管理職研修経営幹部・役員研修 新人教育とオンボーディング戦略【4Stepメソッド】 本資料は、人的資本経営の視点から、新入社員のエンゲージメント向上と組織定着を目的とした戦略的オンボーディング研修の重要性と具体的プログラムです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサービスセンター レポート・調査データ 経営戦略連動の育成経営幹部・役員研修 経営幹部が直面する4つのプレッシャー 本レポートでは、私たちが「経営幹部が直面する4つのプレッシャー」として特定した要因に基づき、新任経営幹部が苦心する原因を探ります。そして、新任経営幹部がこのプレッシャーを克服し、より迅速かつ円滑に新たな役割へ移行するための、3つの簡潔な能力開発アプローチをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アビタス サービス・製品資料 経営幹部・役員研修スキルアップ研修 海外大学提携・グローバル人材育成プログラム資料 マサチューセッツ州立大学(UMass)MBAプログラムのご案内資料です。 アビタスのご紹介・プログラム概要・導入企業例・法人様向け特別割引のご案内・専門実践教育訓練給付金制度のお知らせ、他 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 導入事例 育成戦略経営幹部・役員研修社員のキャリア自律支援 IMD 高津 尚志 様(下):人としてのエネルギーを高めて、チャレンジすることで成長する IMDは、スイスに根差し、世界に展開するビジネススクールです。幹部教育(エグゼクティブ・エデュケーション)に特化したプログラムでは世界トップクラスの評価を得ています。今回は、当社創業者の布留川がIMD北東アジア代表である高津尚志氏にお話をお伺いし、多岐にわたる話題をお話いただきました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 導入事例 育成戦略経営幹部・役員研修人事戦略・人事ポリシー IMD 高津 尚志 様(上):トップであり続けることの覚悟とその実践 IMDは、スイスに根差し、世界に展開するビジネススクールです。幹部教育(エグゼクティブ・エデュケーション)に特化したプログラムでは世界トップクラスの評価を得ています。今回は、当社創業者の布留川がIMD北東アジア代表である高津尚志氏にお話をお伺いし、多岐にわたる話題をお話いただきました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 サービス・製品資料 人材育成体系の設計経営幹部・役員研修組織開発 【プログラム紹介】次世代リーダー育成研修 当事者意識を高め、自己・組織変革のための上昇・変革志向に火をつける! 幹部候補となる「骨太」な次世代リーダーを輩出するプロジェクト型育成施策をご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 導入事例 管理職研修経営幹部・役員研修チーム内の関係性向上 ハーバード・ビジネス・スクール 宗像佐尭 様_ハーバード・ビジネス・スクール:素の自分で信頼できる仲間を作る withコロナ時代のエグゼクティブ・エデュケーション(幹部育成)はどうあるべきか? オンラインでも最大限に結果を出すハーバード流プログラムをご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 導入事例 経営幹部・役員研修スキルアップ研修グローバル人材育成 西日本電信電話株式会社様_大阪では2年ぶり!グローバル人材育成研究会(G研) 選抜型グローバル人材育成プログラム(経営塾in英語)の概要と NTT西日本の前田様よりのグローバル人材育成に取り組む理由、実施などをご紹介いたします この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ビジネスパスポート サービス・製品資料 人材育成体系の設計経営幹部・役員研修人事戦略・人事ポリシー 【経営幹部(候補者)】育成課題の洗い出しチェックリスト 経営幹部長期育成塾では、貴社の抱える課題や問題点に合わせてテーマを策定、育成いたします 「何に不満か、何が足りないか、どうあってほしいか」をチェックすることで育成課題を整理しましょう この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ビジネスパスポート サービス・製品資料 人材育成体系の設計経営幹部・役員研修人事戦略・人事ポリシー 【経営幹部育成塾】の概要(基本カリキュラム例・プログラム例・実績) 経営幹部長期育成塾では、貴社の抱える課題や問題点に合わせてテーマを策定、育成いたします テーマ内容は、おおよそ次の4タイプに分かれます A・経営管理中心 B・組織管理中心 C・事業計画策定中心 D・ビジョン構築中心 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加