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経営幹部・役員研修｜資料・テンプレート一覧

52件中21～40件を表示
株式会社リードクリエイト
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

HRカンファレンス2025秋：早期リーダー育成と抜擢によるサクセッションプラン～マネジャーの枯渇問題を乗り越えるヒント

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2025-秋-】（2025年11月27日（木））に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2025秋：早期リーダー育成と抜擢によるサクセッションプラン～マネジャーの枯渇問題を乗り越えるヒント
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一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 経営幹部・役員研修
  • グローバル人材育成

リーダーのためのリベラルアーツコース

次世代経営層・経営幹部を育成する選抜型研修「JMAマネジメント・インスティチュート（JMI）」のうち、2026年度リーダーのためのリベラルアーツコースのパンフレットです。

リーダーのためのリベラルアーツコース
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一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

次世代CFO/経営管理人材養成講座

現役CFO/経営管理者が自ら企画委員としてプログラム骨子を考案
現場で活かせる実践知を凝縮した次世代人材のための経営教育プログラムの2026年度パンフレットです。

次世代CFO/経営管理人材養成講座
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一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム
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  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • グローバル人材育成

エグゼクティブ・マネジメントコース（EMC）

次世代経営層・経営幹部を育成する選抜型研修「JMAマネジメント・インスティチュート（JMI）」のうち、2026年度エグゼクティブ・マネジメントコース（EMC）のパンフレットです。

エグゼクティブ・マネジメントコース（EMC）
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株式会社EVeM
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  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修
  • 経営幹部・役員研修

「現場感をわかっていない」とメンバーに反発されない伝え方

「経営判断に対して、現場から不満が出てしまう…」
「“現場感をわかっていない”とメンバーに反発されがちで、伝え方にいつも悩む」

そんなお困りごとを抱える管理職・マネージャー、そして現場を支える人事の皆さまに向けて、経営判断に伴う決定事項を"現場が受け取りやすい形"で伝えるためのコツをまとめました。

「現場感をわかっていない」とメンバーに反発されない伝え方
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株式会社Schoo
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  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • 研修後の行動変容

「現場がもっと動き出す」管理職が変われば組織が変わる

本ホワイトペーパーでは、管理職研修が失敗する要因を整理し、これからの時代に即したマネジメントスキルをどのように育成するべきかを解説します。
また、管理職研修でのSchooの導入事例を通して、「現場で活きる学び」をどのように仕組み化しているのかご紹介します。

「現場がもっと動き出す」管理職が変われば組織が変わる
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株式会社タナベコンサルティング
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  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • 経営幹部・役員研修

【お役立ち資料】未来を切り拓く人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）

企業の未来を創るのは、経営者と同じ目線で成長戦略を実行できる「経営者人材」。この人材を育てるには、自社の成長戦略に連動した人的資本戦略を描き、適切な育成環境を整える必要があります。人材育成の考え方を具体化し、経営者人材の育成法を探った弊社主催のFCCフォーラム2025の提言と講義要旨をご紹介します。

【お役立ち資料】未来を切り拓く人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）
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株式会社グロービス
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • 経営幹部・役員研修

次世代リーダーを育てる「サクセッション・プラン」実践ガイド

【本資料で分かること】
事例を通じた「経営人材育成の取り組みのカギ」
事例を通じた「サクセッション・プラン運用のカギ」
サクセッション・プランの「概要と事例」

次世代リーダーを育てる「サクセッション・プラン」実践ガイド
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シンメトリー・ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

「会計」を楽しく学べる電子書籍【会社の健康状態をすぐに見抜ける決算書超入門」抜粋版

会計は、「いつかは勉強しなければ……」と思っても後回しになりがちな分野。これを乗り越えるのが本書です。

実在企業を題材にしたケースメソッドで、楽しみながらも現場で使える会計知識が身につきます。https://www.amazon.co.jp/dp/B0F4KM24PV

「会計」を楽しく学べる電子書籍【会社の健康状態をすぐに見抜ける決算書超入門」抜粋版
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シンメトリー・ジャパン株式会社
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  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

フィードバックで若手の心をわしづかみ～的確な指導ができる上司に変身するための7つのチェックポイント

「部下に厳しいことが言えない」、「指導しても部下が動いてくれない」「フィードバックの後、部下が不満げにしている」、そんな上司の悩みを解決するのが本資料です。上司が陥りがちな指導の落とし穴を7つに絞って解説し、部下の成長を促す効果的なフィードバック手法が理解できます。

フィードバックで若手の心をわしづかみ～的確な指導ができる上司に変身するための7つのチェックポイント
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株式会社マネジメントサポート
  • お役立ちツール
  • 経営幹部・役員研修
  • 協働体制づくり
  • 職場リスクアセスメント

心理的安全性が高い組織と人材教育～組織エンゲージメントを高める具体的な人事・教育施策～

心理的安全性が高い組織と人材教育～組織エンゲージメントを高める具体的な人事・教育施策～目標達成に対するコミットメントが高い社員を生み出すメカニズムをまとめた資料です。

心理的安全性が高い組織と人材教育～組織エンゲージメントを高める具体的な人事・教育施策～
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セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 経営幹部・役員研修

スタンダード市場における役員報酬決定の実態と考察ー過半数の企業が報酬委員会を導入、しかし最終決定は社長に集中ー

持続可能な成長を目指す企業にとって報酬委員会の独立性やガバナンス体制の強化が、企業価値向上と市場信頼の鍵となっています。それはプライム市場だけでなく、スタンダード市場も同様です。本調査では、スタンダード市場上場企業の役員報酬決定プロセスを分析し、迅速な意思決定と透明性向上の課題について確認しました。

スタンダード市場における役員報酬決定の実態と考察ー過半数の企業が報酬委員会を導入、しかし最終決定は社長に集中ー
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株式会社リードクリエイト
  • 講演資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

HRカンファレンス2024秋：サクセッションプランの理想と現実～ 経営人材の育成に向けて経営と人事が押さえるべきこと ～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2024-秋-】（2024年11月8日（金））に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2024秋：サクセッションプランの理想と現実～ 経営人材の育成に向けて経営と人事が押さえるべきこと ～
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営

人的資本経営への道～役員層に求められる知識要素を探る～

『2022年度人的資本経営・DXに関する役員の意識調査』の調査データを解析し、役員が経営戦略において「人的資本経営」をどの程度重視しているか、そしてその視点を形成する上で影響力を持つ知識要素を明らかにしました。

人的資本経営への道～役員層に求められる知識要素を探る～
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事業務DX
  • 人的資本経営

ＤＸ成功の鍵～役員層の多様な知識要素の重要性～

『2022年度人的資本経営・DXに関する役員の意識調査』の調査データを解析し、戦略立案の主体となる役員層の「DX」への取り組み状況と、それらに影響を与え得る知識要素を分析しました。

ＤＸ成功の鍵～役員層の多様な知識要素の重要性～
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株式会社タナベコンサルティング
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

【お役立ち資料】長期ビジョン・中期経営計画 事例集 ジュニアボード編（企業成長には欠かせない「次世代経営幹部人材育成」）

本事例集では、長期ビジョン・中期経営計画事例集のVol7では、企業成長には欠かせない「次世代経営幹部人材育成」に関する企業の取り組む事例をご紹介します。
ジュニアボード編をぜひご覧ください。

【お役立ち資料】長期ビジョン・中期経営計画 事例集 ジュニアボード編（企業成長には欠かせない「次世代経営幹部人材育成」）
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

【お役立ち資料】経営人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）次代の経営人材・グループ会社の経営者を育成する

本事例集では、企業経営のスタイルが多様化する中、自社を牽引する複数の経営人材の育成が急務となっています。中堅リーダーの目線を経営視点まで引き上げる、実践型の「未来創造機能」の実装メソッド・事例を紹介します。

【お役立ち資料】経営人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）次代の経営人材・グループ会社の経営者を育成する
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