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2016年からスタートしたストレスチェック 「義務化」なのでやってみたものの、この結果をどう活用したらいいのか? わからず、引き出しに埋もれていませんか? そのままにしておくと、会社にも従業員にもいろいろ影響が出てきます。 さあ、チェックリストでなにから手を付けたらいいか?判定してみましょう。

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分野: 人事労務・管理/安全衛生・リスクマネジメント

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分野: 育成/研修/マネジメント人事労務・管理/安全衛生・リスクマネジメント育成/研修/内製化

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分野: 育成/研修/ビジネスマナー・基礎育成/研修/研修教材育成/研修/内製化

セクハラ防止・パワハラ防止・メンタルヘルス対策が一度にできる研修です。 セクハラだけ、パワハラだけの研修ももちろん可能ですが、セクハラとパワハラ、さらにメンタルヘルスを合わせて1つの研修として行うことができますので、効率的に広範囲なハラスメント防止研修が行えます。

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分野: 人事労務・管理/安全衛生・リスクマネジメント育成/研修/その他

2009年より企業のメンタルヘルス・セルフケア研修で実施され(約50社1000名以上が受講)、93%の受講者が「自分のストレスケアに効果があった」とされた内容を書籍化したものです。 そのノウハウを凝縮させた1冊の一部をご覧になって頂けます。

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分野: 人事労務・管理/安全衛生・リスクマネジメント人事労務・管理/福利厚生育成/研修/若手社員研修

リワークの概要

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分野: 人事労務・管理/安全衛生・リスクマネジメント育成/研修/組織開発人事労務・管理/雇用管理

社内にカウンセリング体制を作ると社員に息抜きの場ができます。職場で不適応を起こしていた社員が落ち着いてきたり、対人関係の苦手な社員がコミュニケーションを取れるようになってきたり、メンタル不調予防ができるといった効果もあります。

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分野: 人事労務・管理/安全衛生・リスクマネジメント

働く人を熟知した臨床心理士が経営する会社のサービス案内であり、総合的なメンタルヘルス対策のご提案書でもあります。あなたの会社のメンタルヘルス対策で足りないところを補うための情報としてお役立てください。

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分野: 人事労務・管理/安全衛生・リスクマネジメント

東京メンタルヘルスの概要とサービス案内

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分野: 人事労務・管理/安全衛生・リスクマネジメント

研修一例です。

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分野: 人事労務・管理/安全衛生・リスクマネジメント育成/研修/管理職研修育成/研修/コミュニケーション

ストレスチェックの流れです。

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分野: 人事労務・管理/安全衛生・リスクマネジメントツール・業務ソフト・施設・他/アセスメント・サーベイ

社外相談窓口契約概要

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分野: 人事労務・管理/安全衛生・リスクマネジメント

メンタルヘルス専門医療機関「日本メディメンタル研究所」代表の清水医師による講演資料をノーカットでご覧になれます。前半は「制度運営自体の留意点」、後半は「ストレスチェック実施規程作成のポイント」を解かりやすく解説していますので、実施責任者から実務担当者まで参考にしていただけます。

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分野: 人事労務・管理/安全衛生・リスクマネジメント

貴社ご要望に合わせて柔軟に業務設計をおこないます 人事労務に限らず、採用、メンタルヘルスについても幅広くサービスをご提供しておりますので、お気軽にご連絡ください!

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分野: 人事労務・管理/賃金人事労務・管理/雇用管理

コンケアの利用イメージを漫画にしました。

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分野: 人事労務・管理/安全衛生・リスクマネジメント人事労務・管理/雇用管理

「電話」「WEB」「対面」の3つの相談窓口を中心に、メンタルヘルスからハラスメント問題の相談まで、ワンストップで対応します

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分野: 人事労務・管理/安全衛生・リスクマネジメント

このシートは、企業の人事部門などが、自社のメンタルヘルスケアがどのくらい出来ているか確認できるシートです。6つのカテゴリに分かれた44の質問にYES/NOで答えて頂くだけで簡単にスコアがわかり、今後の活動の指針として頂けるものです。

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分野: 人事労務・管理育成/研修

【内容】 厚生労働省はうつ病や自殺の労災認定基準(1999年版)を見直し、厚生労働省労働基準局長から都道府県労働局長あて通達した (2009/4/6)。見直しの背景には、会社業務の効率化、成果主義によるパワーハラスメントの増加など、職場環境が悪化しているという実態がある。出典は以下。 関連URL: http://www.mhlw.go.jp/houdou/2009/04/h0406-2.html 厚生労働省発表2009/4/6 「心理的負荷による精神障害等に係る業務上外の判断指針」の一部改正について 〜職場における心理的負荷評価表に新たな出来事の追加等の見直しを行う〜 担当:労働基準局労災補償部補償課職業病認定対策室 【本ファイルについて】 厚生労働省ホームページのドキュメント(pdf)は扱いにくいので、エクセルにまとめたもの。極力、原本に忠実な表にしたつもりですが、誤植の可能性があります。その点を踏まえてお使い下さい。メンタルヘルス、パワーハラスメント等の解説に使えると思います。誤植がありましたら、ご指摘いただけると助かります。 【今回の変更箇所について】 職場における心理的負荷評価表において、新たに付加された項目は以下である。「ひどい嫌がらせ、いじめ」などハラスメントに関する項目が多数追加されている。 見直しの概略: 類型? ・仕事の失敗、過重な責任の発生等違法行為を強要された ・自分の関係する仕事で多額の損失を出した ・顧客や取引先から無理な注文を受けた ・達成不可能なノルマが課された ・研修、会議等の参加を強要された ・大きな説明会や公式の場での発表を強いられた ・上司が不在になることにより、その代行を任された 類型? ・身分の変化等 ・早期退職制度の対象となった 類型? ・役割・地位等の変化 ・複数名で担当していた業務を1人で担当するようになった ・同一事業場内での所属部署が統廃合された ・担当ではない業務として非正規社員のマネージメント、教育を行った 類型? ・対人関係のトラブル ・ひどい嫌がらせ、いじめ、又は暴行を受けた

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分野: 人事労務・管理育成/研修
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