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36件中21～36件を表示
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

管理者・マネジャーが必ず身につけておきたい“７つの能力”とは

管理者の質の向上は、企業の持続的な成長のための重要課題です。マネジャーに昇格された方や、教育ご担当者の指針となるよう、管理者の役割と必要な能力を整理しまとめています。

管理者・マネジャーが必ず身につけておきたい“７つの能力”とは
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株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料

公開型女性リーダー育成プログラム

女性管理職候補が少ない、意欲が見えにくい、ロールモデルが不在…そんな悩みはありませんか？公開型グループリフレクションで、他社事例や本音の対話を通じ、安心・安全に課題解消のヒントを得られる場をご提供します。

公開型女性リーダー育成プログラム
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株式会社グローセンパートナー
  • お役立ちツール

スキル定着を目指す評価者研修とは？～マネジメント力とコミュニケーション力の向上を促す～

評価制度をマネジメント機能・コミュニケーション機能を強化する手段と捉え、評価制度の運用するためのマネジメント力の強化、コミュニケーション力の強化も含めて評価者研修を設計しています。この資料では、どのような評価者研修を実施したらよいのか、弊社の評価者研修の内容と事例を交えて、ご紹介します。

スキル定着を目指す評価者研修とは？～マネジメント力とコミュニケーション力の向上を促す～
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • レポート・調査データ

【マネジメント意識調査】中間管理職のオーバーワークへの考察とアプローチ

管理職の役割は年々拡大し続ける一方、プレイング業務を担うことが常態化し、管理職を取り巻く環境は厳しくなっています。

本資料では、2023年に実施した「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年」の結果をもとに、管理職を取り巻く環境について解説します。

【マネジメント意識調査】中間管理職のオーバーワークへの考察とアプローチ
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アンドア株式会社
  • サービス・製品資料

1on1の時短＆納得感向上を「きっかけ」の４ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」

1on1施策を浸透させていくためには、上司自身が1on1をやる意味・意義を実感した上で対話力を向上させるためのスキルを丁寧に学び直す必要が出てきています。
本プログラムは、1on1をシンプルな4ステップにすることで、時短かつ納得感を生み出す1on1スキルの習得を目指しています

1on1の時短＆納得感向上を「きっかけ」の４ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」
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アチーブメントHRソリューションズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援

持続的パフォーマンスを実現する「マネジメントの一貫性モデル」

多くのマネジャーは自身の成長や改善を「やり方や技術」といったアプリケーションに依存しがちです。
しかし、大切なことは「物事の捉え方」となるOS（オペレーティングシステム）との一貫性です。
持続的な成果と組織の発展に繋がる「マネジメントモデル」を実践するカギをお伝えいたします。

持続的パフォーマンスを実現する「マネジメントの一貫性モデル」
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パーソルダイバース株式会社
  • 講演資料
  • 障害者採用
  • DE&I
  • 障害者雇用促進・定着

【HRカンファレンス2023春】注目の「ニューロダイバーシティ」を解説～発達障害者人材が切り開く、企業成長と雇用の未来

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2023-春-】（2023年5月24日（水））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2023春】注目の「ニューロダイバーシティ」を解説～発達障害者人材が切り開く、企業成長と雇用の未来
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株式会社リードクリエイト
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修

【HRカンファレンス2022-春-】「成長し続けるミドルマネジャーを創る人事」～リーダー育成先進企業の共通点とは～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022-春-】（2022年5月18日（水））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2022-春-】「成長し続けるミドルマネジャーを創る人事」～リーダー育成先進企業の共通点とは～
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株式会社タナベコンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 人事評価制度
  • 評価フィードバック実践

【サービス概要】ギャップ把握→成長課題発見→行動改善につなげる「360度評価・フィードバックサービス」

“自らが考える自分”と“周囲から見た自分”のギャップ把握→成長課題発見→行動改善につなげるための360度評価の適正かつ最適な実施をサポート。

【サービス概要】ギャップ把握→成長課題発見→行動改善につなげる「360度評価・フィードバックサービス」
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リ・カレント株式会社
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 若手社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

【HRカンファレンス2020春】講演レポート「育てる」をやめると若手社員が「育つ」　現場と若手をつなぐ働き方の哲学

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2020-春-】（2020年5月13日（水））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2020春】講演レポート「育てる」をやめると若手社員が「育つ」　現場と若手をつなぐ働き方の哲学
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株式会社NEWONE
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 離職防止・リテンション

【管理署の方は必読！】若手の職場定着力強化を狙ったメンバーへのかかわり方

本資料は、若手の職場定着力強化を狙った、マネジャーのメンバーに対してのかかわり方について、説明した資料になります。

管理職育成のご担当者様やマネジメントについてお悩みがあられる方は、是非ご活用下さい。

【管理署の方は必読！】若手の職場定着力強化を狙ったメンバーへのかかわり方
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • 研修効果測定・評価
  • 人事データ分析

【調査報告】新任リーダー、管理職・マネジャーは何につまづいているのか？

管理職にアサインにすると、すぐに仕事を理解し成果を出して欲しいと期待したくなるものですが、現実は異なります。新任リーダー、管理職・マネジャーは、いったい何につまづいてしまうのか、また早期に成果が挙がるために、どのような支援ができるのかを探るべく、今回は調査結果の一部をご紹介してまいります。

【調査報告】新任リーダー、管理職・マネジャーは何につまづいているのか？
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アチーブメントHRソリューションズ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

次世代リーダー研修プログラム　～次世代リーダーに必要なマネジメントスタイルを身に付ける～

多くの次世代リーダーが、目標達成と部下育成の両立に苦労します。
どのようにプレイングマネジャーから、マネジャーにトランジションするのか？
そこに必要なスキルとは？どのようにスキルを獲得していくべきなのか？
次世代リーダーに必要なマネジメントスタイルを学習する研修プログラムのポイントをご紹介します。

次世代リーダー研修プログラム　～次世代リーダーに必要なマネジメントスタイルを身に付ける～
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